每個(gè)人都有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，就如頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員一樣，雖然在自己的領(lǐng)域里算是極有天賦的，但是他們?cè)诒３肿陨韽?qiáng)項(xiàng)的同時(shí)，會(huì)特別針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的訓(xùn)練。又如高爾夫選手可能對(duì)該運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)技術(shù)都
面對(duì)當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶，中層領(lǐng)導(dǎo)需要具有高度的決策能力。管理實(shí)際上是由一連串的決策組成的，決策的好壞對(duì)于中層管理各項(xiàng)職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。可以說，決策是管理的中心，
作為中層的你，是否有過這樣的困惑：同樣的一個(gè)建議，在你的口中說出與在他人的口中說出，所產(chǎn)生的效果卻截然不同？在某種情況下，為什么有著更出色才能的你，卻無法像他人那樣得到團(tuán)體或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可……其實(shí)，這就
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊(duì)管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動(dòng)，那么，就說明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。要想讓自己從一個(gè)普通中層變成一個(gè)優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)
有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：心理學(xué)家曾以發(fā)表學(xué)術(shù)論文為例做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們找出若干聞名大學(xué)的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個(gè)人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發(fā)表過這些文章的期刊。結(jié)
有人說，人生有兩項(xiàng)資產(chǎn)最為寶貴，一項(xiàng)是頭腦，另一項(xiàng)是時(shí)間。不管你做什么事情，即使不用腦袋，也是需要花費(fèi)時(shí)間的。所以，時(shí)間管理的水平高低，決定著你事業(yè)和生活的成敗。這一理論對(duì)中層進(jìn)行時(shí)間管理同樣適用。一
作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，在具體工作中，面對(duì)繁冗艱巨的工作任務(wù)，必須學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單管理”。也就是說，要將管理的重心放在“如何更簡(jiǎn)單快捷地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)”——這樣做不僅意味著效率，還意味著節(jié)省時(shí)間。正如有
不消說，作為中層，常常會(huì)遇到各種各樣的會(huì)議?？梢哉f，會(huì)議是中層工作的一部分。一旦掌握不好開會(huì)的技巧，就會(huì)白白浪費(fèi)很多時(shí)間，且收不到成效。因此，每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該掌握簡(jiǎn)單而有效的開會(huì)技巧，使會(huì)議開得
同為中層領(lǐng)導(dǎo)，有的人能夠在復(fù)雜的事情中給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，而有的人整天忙碌，似乎沒有停下來的時(shí)候。這是為什么呢？答案就是沒有規(guī)劃好自己的時(shí)間，沒有將時(shí)間合理地花在刀刃上。要知道，時(shí)間對(duì)于任何人而言
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊(duì)的成長有關(guān)。”也就是說，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，并建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
