中層特殊的位置決定了其不可避免地要與上級(jí)、下級(jí)之間發(fā)生矛盾，正如一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，領(lǐng)導(dǎo)者要花上20%的時(shí)間來(lái)左右各種沖突。這并不是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能或失敗，而是說(shuō)明沖突、矛盾在團(tuán)隊(duì)中是固有的、不能回避的。作
團(tuán)隊(duì)的工作氛圍是一個(gè)看不到摸不著的東西，但可以確定的是，良好工作氛圍是在團(tuán)隊(duì)成員之間不斷的交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍就無(wú)從談起。而真誠(chéng)、平等是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。對(duì)中層
可以說(shuō)，“制度”和“文化”，就好像是企業(yè)的兩只手，在一段時(shí)期內(nèi)削弱任何一只都不行。同樣，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，制度和文化也同樣重要，它左右著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和成??！作為中層，首先要明白，團(tuán)隊(duì)是人的組合，每個(gè)人
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了一些客觀原因外，關(guān)鍵在于中層沒(méi)有吸引力、號(hào)召力、影響力，也就是平常所說(shuō)的“人格魅力”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中層作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不對(duì)員工產(chǎn)
美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋?nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強(qiáng)的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中層
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！痹偻昝赖娜艘捕紩?huì)有缺點(diǎn)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)員工的長(zhǎng)處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長(zhǎng)處，由善用人長(zhǎng)發(fā)展到善用人短，這才是用人的最高境界。而且，善于使用員工
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長(zhǎng)，但只要某一方面存在致命的
俗話說(shuō)：“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)?！痹诋?dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開(kāi)發(fā)并有效培訓(xùn)員工的能力，才能合理用人，適應(yīng)日新月異、快速變化的環(huán)境，并能
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說(shuō)，治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情。可以說(shuō)，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)們，不了解人就不能很好地使用人，沒(méi)有很
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