有位名人曾經(jīng)說過這樣一句話：其實，人一輩子活的就是周圍那么幾個人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時間都在跟各種各樣的同事在一起。他們構成了你一生中生活的“小環(huán)境”。在這個“小環(huán)境”里，
中層領導在與下屬進行溝通時，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點強加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業(yè)實現(xiàn)高效率和充滿生機，就要打破等級制度，
有位先哲說過，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會成為你達到目標、成就和個人成功的資源。此話說出了作為一個中層，無論如何要和上級領導打交道，并通過正確的“
作為一名中層，無論在面對上司什么樣的任務時，都要不打折扣地堅決去執(zhí)行。即使上司的決策有錯，那也是有限度的。比如，一個領導的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對的，只有10%可能是錯的。如果此時
第二節(jié)溝通方式面面觀據(jù)一項調查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時間要進行16 - 46分鐘的溝通信息活動；對基層管理人員來說，他們工作時間的20% -50%用于同各種人進行語言溝通，如果加上各種方式的文字
戴爾曾說：“企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行?！币脒_到讓每個員工都“一絲不茍的執(zhí)行”的結果，制定明確的執(zhí)行目標就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標才能使目標的執(zhí)行最大化呢？
人力資源管理對直線經(jīng)理的重要意義在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責任，我們一線的業(yè)務主管、經(jīng)理，
第一節(jié)掌握溝通的真諦對一些中層領導來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實不然。某些中層領導認為，溝通好比是招安勸降，總習慣把自己的觀點強加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人
第一項職能：崗位工作分析對你部門的某一個崗位進行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須
第一個好處：你將會有能力招聘到好員工你懂得了人力資源管理的知識，你將會招到有能力的好員工。因為在人力資源管理中，第一個模塊就是招聘與配置，如果說我們的直線經(jīng)理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標準
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
