第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；第二、確實了解員工。員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣
直線經(jīng)理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點建議：第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度公司人力資源總共有哪些制度，每個制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執(zhí)行
以人為本是直線經(jīng)理的成功之道。要想做到以人為本，給直線經(jīng)理提四點建議：第一點建議：了解員工的期望。員工在工作中到底有什么樣的期望？他們期望我們部門經(jīng)理做什么？他們期望我們公司做什么？你了解嗎？如果說你
閆偉：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。 觀眾：好，很好。 閆偉：剛才
管理就像一根繩，只有把各個資源點有效地穿起來，并在過程中達到平衡，管理才有效。 ——閆 偉作為企業(yè)的管理者，除了我們要做好自己本崗位上的業(yè)務技能工作之外，最關鍵的一個問題就是你要做好管理，而且是有效的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
