做最好的中層：會(huì)溝通善協(xié)調(diào)03（中層必備的溝通藝術(shù)）閆偉老師分享有人感嘆，“如今的中層領(lǐng)導(dǎo)真是不好當(dāng)啊”！的確，處在不上不下的位置，稍不留心就會(huì)落下個(gè)“沒(méi)能耐”、“不適合做管理者”的名聲。那么，當(dāng)今的
做最好的中層：會(huì)溝通善協(xié)調(diào)02（溝通方式面面觀）閆偉老師分享?yè)?jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時(shí)間要進(jìn)行16 - 46分鐘的溝通信息活動(dòng)；對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)，他們工作時(shí)間的20% -50%用于同各
做最好的中層：會(huì)溝通善協(xié)調(diào)01(掌握溝通的真諦)閆偉老師分享第一節(jié) 掌握溝通的真諦 對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通難，難于上青天。但話說(shuō)回來(lái)，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸05(中層授權(quán)禁忌：不越權(quán))閆偉老師 中層領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)、越位、越權(quán)代替上司，未經(jīng)授權(quán)更
做最好的中層：會(huì)合理授權(quán)，及時(shí)把握分寸01(中層必須掌握的授權(quán)藝術(shù))閆偉老師現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)事必躬親，即使有三頭六臂也會(huì)應(yīng)接不暇，難免不會(huì)事與愿違。而且，即使
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人06(外行中層照樣會(huì)用內(nèi)行人) 在如今的企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)正確用人對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰是十分的重要。但是，如果你是一個(gè)“門外漢”，也能夠如此自如地用好內(nèi)行員工嗎？ 張銳是
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人02(用人先育人，給員工有效的培訓(xùn)) 俗話說(shuō)：“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)?！痹诋?dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開(kāi)發(fā)并
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人01(用人先識(shí)人：中層領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人之道) 古人曾提出：為治以知人為先。也就是說(shuō)，治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情?？梢哉f(shuō)，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句
閆偉-說(shuō)話的水平：個(gè)性化表達(dá)的藝術(shù)05（說(shuō)話要有的放矢且有條不紊） 說(shuō)話首先要做到有的放矢，突出重點(diǎn)，條理清晰、有條不紊，這是提高口才能力的基本要求。能夠有的放矢且有條不紊的去溝通，可給人以穩(wěn)重
俗話說(shuō)：“酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。”在人與人交往中，每個(gè)人都愿意與自己有共同語(yǔ)言的人相處，與自己沒(méi)有共同語(yǔ)言的人談話會(huì)感到疲憊與煩悶。在管理過(guò)程中，不管是與下屬進(jìn)行交流還是在與客戶進(jìn)行溝通，
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