閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人07(該淘汰時不手軟) 作為中層，當(dāng)意識到人員過多，機構(gòu)臃腫，到了該辦事的時候總找不到合適的人去做，而有一些人又閑得沒事做，或者在做不必要的事情時，就要考慮實行淘汰
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人06(外行中層照樣會用內(nèi)行人) 在如今的企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)正確用人對一個企業(yè)的興衰是十分的重要。但是，如果你是一個“門外漢”，也能夠如此自如地用好內(nèi)行員工嗎？ 張銳是
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人04(善用有缺點的員工)俗話說：“金無足赤，人無完人?！痹偻昝赖娜艘捕紩腥秉c。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚員工的長處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長處，由善用人長
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人03(不可重用的七種人)提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人02(用人先育人，給員工有效的培訓(xùn)) 俗話說：“得人者昌，用人者興，育人者遠?！痹诋?dāng)今這個競爭激烈的社會里，人才才是競爭的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開發(fā)并
閆偉-做最好的中層：懂得如何正確用人01(用人先識人：中層領(lǐng)導(dǎo)的識人之道) 古人曾提出：為治以知人為先。也就是說，治理國家以了解、識別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句
閆偉-說話的水平：個性化表達的藝術(shù)05（說話要有的放矢且有條不紊） 說話首先要做到有的放矢，突出重點，條理清晰、有條不紊，這是提高口才能力的基本要求。能夠有的放矢且有條不紊的去溝通，可給人以穩(wěn)重
俗話說：“酒逢知己千杯少，話不投機半句多?！痹谌伺c人交往中，每個人都愿意與自己有共同語言的人相處，與自己沒有共同語言的人談話會感到疲憊與煩悶。在管理過程中，不管是與下屬進行交流還是在與客戶進行溝通，
在管理中，言簡意賅往往比喋喋不休更具說服力。能夠簡潔明晰地表達出個人所持的觀點是一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該也是必須具備的素質(zhì)。管理者應(yīng)該以清晰的思路，最為準(zhǔn)確的語言去傳達自己的命令，如果作為一名銷售人員，則
閆偉-說話的水平：個性化表達的藝術(shù)02（能言善辯但是不要強詞奪理）溝通障礙是每個人在日常的工作或生活中會經(jīng)常遇到的，談話時有時會覺得對方是在強詞奪理甚至可以說是不可理喻，也有時會覺得到自己說話不得當(dāng)，
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