隨著社會(huì)的發(fā)展，連一些危機(jī)都具有鮮明的時(shí)代性，因此，中層應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、儲(chǔ)備新知識(shí)，并對(duì)自己先前的知識(shí)進(jìn)行更新和完善，以便在增加自身“附加值”的同時(shí)，能夠更好地進(jìn)行危機(jī)管理?？梢哉f(shuō)，學(xué)
作為中層，難免不會(huì)受到同事們的排擠，有排擠自然少不了鉤心斗角，有了鉤心斗角后就很容易發(fā)生“背叛”的事情。所以，對(duì)于中層來(lái)講，一方面要做好可能被別人“背叛”的心理準(zhǔn)備，另一方面要有應(yīng)對(duì)這一職場(chǎng)“
“危機(jī)”一詞本身就有“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”兩層含義，具體是危險(xiǎn)還是機(jī)遇，完全取決于所采取的應(yīng)對(duì)方式。在當(dāng)今信息時(shí)代，任何微小的疏忽在社會(huì)輿論的窮追猛打之下，都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法挽回的災(zāi)難，因此怎樣將危機(jī)的惡劣
中層在管理的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種類(lèi)型的危機(jī)，如惡意并購(gòu)、外匯匯率崩盤(pán)、市場(chǎng)上突然出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品并成為領(lǐng)導(dǎo)品牌、創(chuàng)意產(chǎn)品導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品過(guò)時(shí)、突然遭到下屬員工的罷工挑戰(zhàn)、因公司高層不夠誠(chéng)實(shí)而導(dǎo)致公司
隨著工作任務(wù)的艱巨性，問(wèn)題似乎也變得復(fù)雜起來(lái)。對(duì)于一些復(fù)雜的問(wèn)題，繼續(xù)采取以前的“老套”做法行不通時(shí)，就要想辦法另辟蹊徑，打破傳統(tǒng)，提出創(chuàng)造性的方法，在已有的道路面前另辟一條道路。也就是說(shuō)，在落實(shí)
1. 蘋(píng)果定律：如果一堆蘋(píng)果，有好有壞，你就應(yīng)該先吃好的，把壞的扔掉。如果你先吃壞的，好的也會(huì)變壞，你將永遠(yuǎn)吃不到好的，人生也是如此。2. 快樂(lè)定律：遇事你往好處想你就會(huì)快樂(lè)，就像你如果掉進(jìn)溝里，你都
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂(lè)中，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題卻束手無(wú)策。還有的中層在面對(duì)問(wèn)題時(shí)顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實(shí)，要解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要抓住一個(gè)原則：大處著眼，小處著手，那么，
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂(lè)中，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題卻束手無(wú)策。還有的中層在面對(duì)問(wèn)題時(shí)顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實(shí)，要解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要抓住一個(gè)原則：大處著眼，小處著手，那么，
時(shí)光荏苒，今天身為普通職員的你或許明天就能坐到領(lǐng)導(dǎo)的職位，甚至頂替以前的上級(jí)。也許上個(gè)月還在部門(mén)會(huì)議上表彰過(guò)你的前領(lǐng)導(dǎo)，如今卻成了你的下屬。遇到這種情況，身為中層的你該如何去面對(duì)呢？張洋最近升職了
我們知道，中層領(lǐng)導(dǎo)像是一塊“夾心餅干”，扮演著許多雙重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策；既要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，還
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