時光荏苒，今天身為普通職員的你或許明天就能坐到領(lǐng)導(dǎo)的職位，甚至頂替以前的上級。也許上個月還在部門會議上表彰過你的前領(lǐng)導(dǎo)，如今卻成了你的下屬。遇到這種情況，身為中層的你該如何去面對呢？張洋最近升職了
我們知道，中層領(lǐng)導(dǎo)像是一塊“夾心餅干”，扮演著許多雙重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策；既要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，還
任何一個企業(yè)，不管它有多成功，深藏不露的問題。這些問題無時不在，一定會存在許多問題，而且往往是無處不在。要解決這些問題，首先要發(fā)現(xiàn)問題。作為中層，不有所“發(fā)現(xiàn)”，就無從“解決”，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題
每個人都有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，就如頂級的運(yùn)動員一樣，雖然在自己的領(lǐng)域里算是極有天賦的，但是他們在保持自身強(qiáng)項(xiàng)的同時，會特別針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的訓(xùn)練。又如高爾夫選手可能對該運(yùn)動的各項(xiàng)技術(shù)都
面對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)競爭市場和客戶，中層領(lǐng)導(dǎo)需要具有高度的決策能力。管理實(shí)際上是由一連串的決策組成的，決策的好壞對于中層管理各項(xiàng)職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響?？梢哉f，決策是管理的中心
作為中層的你，是否有過這樣的困惑：同樣的一個建議，在你的口中說出與在他人的口中說出，所產(chǎn)生的效果卻截然不同？在某種情況下，為什么有著更出色才能的你，卻無法像他人那樣得到團(tuán)體或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可……其實(shí)，
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊(duì)管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)
有這樣一個實(shí)驗(yàn)：心理學(xué)家曾以發(fā)表學(xué)術(shù)論文為例做過一個實(shí)驗(yàn)：他們找出若干聞名大學(xué)的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發(fā)表過這些文章的期刊。結(jié)
有這樣一些主管，他們每天忙得不可開交，常常被下屬“指揮”得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；他們就像救火員，總是沖在第一線；他們?nèi)司墐旱故遣诲e，可工作績效卻大打折扣……他們之所以如此，大多數(shù)情況下是由于分不清事情的輕重
有人說，人生有兩項(xiàng)資產(chǎn)最為寶貴，一項(xiàng)是頭腦，另一項(xiàng)是時間。不管你做什么事情，即使不用腦袋，也是需要花費(fèi)時間的。所以，時間管理的水平高低，決定著你事業(yè)和生活的成敗。這一理論對中層進(jìn)行時間管理同樣適用
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