美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋?nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強(qiáng)的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中層
俗話說：“金無足赤，人無完人?！痹偻昝赖娜艘捕紩?huì)有缺點(diǎn)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)員工的長(zhǎng)處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長(zhǎng)處，由善用人長(zhǎng)發(fā)展到善用人短，這才是用人的最高境界。而且，善于使用員工
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長(zhǎng)，但只要某一方面存在致命的
俗話說：“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)。”在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開發(fā)并有效培訓(xùn)員工的能力，才能合理用人，適應(yīng)日新月異、快速變化的環(huán)境，并能動(dòng)
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說，治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)們，不了解人就不能很好地使用人，沒有很好
中層領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)、越位、越權(quán)代替上司，未經(jīng)授權(quán)更不能代表上司處理事務(wù)，必須聽從上司的指揮，貫徹上司的指示，服從上司的命令；作
中層在管理中，時(shí)常遇到這樣的問題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果弄得一團(tuán)糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間和金錢，還打擊了下屬的積極性。因此，中層在授權(quán)時(shí)要以被授權(quán)者
凡事都有個(gè)“度”，授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，依然有一些中層領(lǐng)導(dǎo)者因把握不住授權(quán)的“度”而導(dǎo)致很多問題。如，簡(jiǎn)單放權(quán)，一放就亂；授權(quán)后完全控制，不給員工一點(diǎn)發(fā)揮的余地；
知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說：“授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強(qiáng)力了就要放一放?！钡拇_，風(fēng)箏既要放，又要有線牽。光牽不放，飛不起來；光放不牽，風(fēng)箏要么飛不起來，要么飛上天失控
現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)事必躬親，即使有三頭六臂也會(huì)應(yīng)接不暇，難免不會(huì)事與愿違。而且，即使個(gè)人的做事能力很強(qiáng)，也不會(huì)有好的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，甚至得不到人心，導(dǎo)致工作無法開展
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