俗話說：“得人者昌，用人者興，育人者遠。”在當(dāng)今這個競爭激烈的社會里，人才才是競爭的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開發(fā)并有效培訓(xùn)員工的能力，才能合理用人，適應(yīng)日新月異、快速變化的環(huán)境，并能動
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說，治理國家以了解、識別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)們，不了解人就不能很好地使用人，沒有很好
中層領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級領(lǐng)導(dǎo)的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)不能越級、越位、越權(quán)代替上司，未經(jīng)授權(quán)更不能代表上司處理事務(wù)，必須聽從上司的指揮，貫徹上司的指示，服從上司的命令；作
中層在管理中，時常遇到這樣的問題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果弄得一團糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這不僅浪費了時間和金錢，還打擊了下屬的積極性。因此，中層在授權(quán)時要以被授權(quán)者
凡事都有個“度”，授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見，但是在現(xiàn)實管理中，依然有一些中層領(lǐng)導(dǎo)者因把握不住授權(quán)的“度”而導(dǎo)致很多問題。如，簡單放權(quán)，一放就亂；授權(quán)后完全控制，不給員工一點發(fā)揮的余地；
知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說：“授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強力了就要放一放。”的確，風(fēng)箏既要放，又要有線牽。光牽不放，飛不起來；光放不牽，風(fēng)箏要么飛不起來，要么飛上天失控
現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細事必躬親，即使有三頭六臂也會應(yīng)接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使個人的做事能力很強，也不會有好的團隊貢獻者，甚至得不到人心，導(dǎo)致工作無法開展
ABB公司名譽主席馬尼維克說過：“成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行?！盜BM前總裁魯·郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
提起流程，很多中層的腦海里就會浮現(xiàn)出一幅按部就班的情景來，并認(rèn)為這種做法是“走形式”，更是執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)，甚至沒必要。事實上，流程解決的是最終效率問題。它理順了部門與部門之間、崗位與崗位之間的
作為一名中層，無論在面對上司什么樣的任務(wù)時，都要不打折扣地堅決去執(zhí)行。即使上司的決策有錯，那也是有限度的。比如，一個領(lǐng)導(dǎo)的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對的，只有10%可能是錯的。如
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