日常工作當(dāng)中，很多中層因不能完全領(lǐng)悟上司的意圖，而做了很多無用功，結(jié)果耽誤了工作的進(jìn)展不說，還被上司認(rèn)為無能。而有些人卻能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)悟上司的意圖，知道上司讓他做事情要達(dá)到怎樣的結(jié)果，過程也很簡(jiǎn)單，沒有
戴爾曾說：“企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行?！币脒_(dá)到讓每個(gè)員工都“一絲不茍的執(zhí)行”的結(jié)果，制定明確的執(zhí)行目標(biāo)就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標(biāo)才能使目標(biāo)的執(zhí)行最大化呢
壓力激勵(lì)，一份特殊的激勵(lì)菜單提起壓力，很多中層總是以為是給員工永遠(yuǎn)做不完的工作，也總片面地認(rèn)為這種壓力只會(huì)帶來負(fù)面效果。其實(shí)不然，適度的壓力可以集中員工注意力，提高其忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯(cuò)誤的發(fā)
情感激勵(lì)，用小代價(jià)換取人心 情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)他們的工作熱情。中層領(lǐng)導(dǎo)若能懂得其中奧妙，并不失時(shí)機(jī)地對(duì)下屬及其家人給予關(guān)懷，對(duì)他們作感情投資，往
目標(biāo)激勵(lì)，引爆員工潛能 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來說，善用目標(biāo)激勵(lì)是成功管理的手段之一。所謂“激勵(lì)”，就是通過目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)他人動(dòng)機(jī)，，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。在心理學(xué)上，“目標(biāo)”通常被稱為“
有些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要員工的工資、福利待遇好，滿足其物質(zhì)上的需求，就能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。事實(shí)上，薪酬只是其中的一部分，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，就要學(xué)會(huì)利用“精神激勵(lì)”的方式
贊美猶如清泉，可滋潤(rùn)下屬干涸焦慮的心田；贊美是定心丸，會(huì)籠絡(luò)下屬不安蹦跳之心。作為當(dāng)今的中層領(lǐng)導(dǎo)，給下屬一分鐘贊美比批評(píng)下屬10分鐘要管用。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力，可以說，稱贊是最經(jīng)濟(jì)的一種激
所謂“物質(zhì)激勵(lì)”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。雖然“激勵(lì)員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語，但物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)
哈佛大學(xué)的威廉·詹姆士教授曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門員工一般僅需發(fā)揮出20% -30%的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；但如果受到充分有效的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出80%一90%，這其中50% - 60%的
有位名人曾經(jīng)說過這樣一句話：其實(shí)，人一輩子活的就是周圍那么幾個(gè)人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時(shí)間都在跟各種各樣的同事在一起。他們構(gòu)成了你一生中生活的“小環(huán)境”。在這個(gè)“小環(huán)境”里，有人
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