可以說(shuō)，“制度”和“文化”，就好像是企業(yè)的兩只手，在一段時(shí)期內(nèi)削弱任何一只都不行。同樣，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，制度和文化也同樣重要，它左右著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和成??！作為中層，首先要明白，團(tuán)隊(duì)是人的組合，每個(gè)人
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了一些客觀原因外，關(guān)鍵在于中層沒(méi)有吸引力、號(hào)召力、影響力，也就是平常所說(shuō)的“人格魅力”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中層作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不對(duì)員工
美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡內(nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強(qiáng)的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中層
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”再完美的人也都會(huì)有缺點(diǎn)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)員工的長(zhǎng)處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長(zhǎng)處，由善用人長(zhǎng)發(fā)展到善用人短，這才是用人的最高境界。而且，善于使用員工
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長(zhǎng)，但只要某一方面存在致命的
俗話說(shuō)：“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)?！痹诋?dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。因此，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，只有開(kāi)發(fā)并有效培訓(xùn)員工的能力，才能合理用人，適應(yīng)日新月異、快速變化的環(huán)境，并能動(dòng)
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說(shuō)，治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情?？梢哉f(shuō)，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)們，不了解人就不能很好地使用人，沒(méi)有很好
中層領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)、越位、越權(quán)代替上司，未經(jīng)授權(quán)更不能代表上司處理事務(wù)，必須聽(tīng)從上司的指揮，貫徹上司的指示，服從上司的命令；作
中層在管理中，時(shí)常遇到這樣的問(wèn)題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果弄得一團(tuán)糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間和金錢(qián)，還打擊了下屬的積極性。因此，中層在授權(quán)時(shí)要以被授權(quán)者
凡事都有個(gè)“度”，授權(quán)也不例外。授權(quán)的好處已經(jīng)顯而易見(jiàn)，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，依然有一些中層領(lǐng)導(dǎo)者因把握不住授權(quán)的“度”而導(dǎo)致很多問(wèn)題。如，簡(jiǎn)單放權(quán)，一放就亂；授權(quán)后完全控制，不給員工一點(diǎn)發(fā)揮的余地；
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
