ABB公司名譽(yù)主席馬尼維克說(shuō)過(guò)：“成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行?！盜BM前總裁魯·郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
提起流程，很多中層的腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出一幅按部就班的情景來(lái)，并認(rèn)為這種做法是“走形式”，更是執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)，甚至沒(méi)必要。事實(shí)上，流程解決的是最終效率問(wèn)題。它理順了部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的
作為一名中層，無(wú)論在面對(duì)上司什么樣的任務(wù)時(shí)，都要不打折扣地堅(jiān)決去執(zhí)行。即使上司的決策有錯(cuò)，那也是有限度的。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對(duì)的，只有10%可能是錯(cuò)的。如
日常工作當(dāng)中，很多中層因不能完全領(lǐng)悟上司的意圖，而做了很多無(wú)用功，結(jié)果耽誤了工作的進(jìn)展不說(shuō)，還被上司認(rèn)為無(wú)能。而有些人卻能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)悟上司的意圖，知道上司讓他做事情要達(dá)到怎樣的結(jié)果，過(guò)程也很簡(jiǎn)單，沒(méi)有
戴爾曾說(shuō)：“企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行?！币脒_(dá)到讓每個(gè)員工都“一絲不茍的執(zhí)行”的結(jié)果，制定明確的執(zhí)行目標(biāo)就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標(biāo)才能使目標(biāo)的執(zhí)行最大化呢
壓力激勵(lì)，一份特殊的激勵(lì)菜單提起壓力，很多中層總是以為是給員工永遠(yuǎn)做不完的工作，也總片面地認(rèn)為這種壓力只會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果。其實(shí)不然，適度的壓力可以集中員工注意力，提高其忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯(cuò)誤的發(fā)
情感激勵(lì)，用小代價(jià)換取人心 情感激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)他們的工作熱情。中層領(lǐng)導(dǎo)若能懂得其中奧妙，并不失時(shí)機(jī)地對(duì)下屬及其家人給予關(guān)懷，對(duì)他們作感情投資，往
目標(biāo)激勵(lì)，引爆員工潛能 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，善用目標(biāo)激勵(lì)是成功管理的手段之一。所謂“激勵(lì)”，就是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)他人動(dòng)機(jī)，，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。在心理學(xué)上，“目標(biāo)”通常被稱為“
有些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要員工的工資、福利待遇好，滿足其物質(zhì)上的需求，就能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。事實(shí)上，薪酬只是其中的一部分，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，就要學(xué)會(huì)利用“精神激勵(lì)”的方式
贊美猶如清泉，可滋潤(rùn)下屬干涸焦慮的心田；贊美是定心丸，會(huì)籠絡(luò)下屬不安蹦跳之心。作為當(dāng)今的中層領(lǐng)導(dǎo)，給下屬一分鐘贊美比批評(píng)下屬10分鐘要管用。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力，可以說(shuō)，稱贊是最經(jīng)濟(jì)的一種激
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