以人為本是直線經(jīng)理的成功之道。要想做到以人為本，給直線經(jīng)理提四點(diǎn)建議：第一點(diǎn)建議：了解員工的期望。員工在工作中到底有什么樣的期望？他們期望我們部門經(jīng)理做什么？他們期望我們公司做什么？你了解嗎？如果說你
直線經(jīng)理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點(diǎn)建議：第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度公司人力資源總共有哪些制度，每個(gè)制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執(zhí)行
第一項(xiàng)修煉：由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事 我們很多的直線經(jīng)理提升的時(shí)候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業(yè)務(wù)的骨干，有很多的是技術(shù)的能手，他們提到了管理的崗位之后，由于缺乏團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)
第一個(gè)好處：你將會(huì)有能力招聘到好員工你懂得了人力資源管理的知識(shí)，你將會(huì)招到有能力的好員工。因?yàn)樵谌肆Y源管理中，第一個(gè)模塊就是招聘與配置，如果說我們的直線經(jīng)理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標(biāo)準(zhǔn)
第一項(xiàng)職能：崗位工作分析對(duì)你部門的某一個(gè)崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)工作完成要怎樣去做，什么時(shí)間做，什么時(shí)間它能夠結(jié)束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須
閆偉：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。 觀眾：好，很好。 閆偉：剛才
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；第二、確實(shí)了解員工。員工對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對(duì)于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)
前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營(yíng)企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何最大程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？
管理就像一根繩，只有把各個(gè)資源點(diǎn)有效地穿起來，并在過程中達(dá)到平衡，管理才有效。 ——閆 偉 作為企業(yè)的管理者，除了我們要做好自己本崗位上的業(yè)務(wù)技能工作之外，最關(guān)鍵的一個(gè)問題就是你要做好管理，而且是有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
