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[閆偉]直線經(jīng)理如何做到以人為本

非人力管理

以人為本是直線經(jīng)理的成功之道。要想做到以人為本，給直線經(jīng)理提四點建議：第一點建議：了解員工的期望。員工在工作中到底有什么樣的期望？他們期望我們部門經(jīng)理做什么？他們期望我們公司做什么？你了解嗎？如果說你

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[閆偉]直線經(jīng)理如何和人力資源部配合，做好人力資

非人力管理

直線經(jīng)理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點建議：第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度公司人力資源總共有哪些制度，每個制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執(zhí)行

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[閆偉]直線經(jīng)理人力資源管理能力有三項修煉

非人力管理

第一項修煉：由一個人做事到帶領(lǐng)一個團(tuán)隊做事我們很多的直線經(jīng)理提升的時候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業(yè)務(wù)的骨干，有很多的是技術(shù)的能手，他們提到了管理的崗位之后，由于缺乏團(tuán)隊管理的經(jīng)驗

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[閆偉]直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

非人力管理

第一個好處：你將會有能力招聘到好員工你懂得了人力資源管理的知識，你將會招到有能力的好員工。因為在人力資源管理中，第一個模塊就是招聘與配置，如果說我們的直線經(jīng)理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標(biāo)準(zhǔn)

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[閆偉]直線經(jīng)理人力資源管理過程中的七大職能

非人力管理

第一項職能：崗位工作分析對你部門的某一個崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結(jié)束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須

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[閆偉]閆偉老師-搜狐職場一言堂課程視頻與文檔

非人力管理

閆偉：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。觀眾：好，很好。閆偉：剛才

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[閆偉]直線經(jīng)理的日常人力資源管理

非人力管理

第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；第二、確實了解員工。員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣

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[閆偉]人力資源管理對直線經(jīng)理的重要意義

非人力管理

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、績

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[閆偉]企業(yè)家如何用活人才

培訓(xùn)管理

前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何最大程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？

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[閆偉]管理就像一根繩

企業(yè)管理

管理就像一根繩，只有把各個資源點有效地穿起來，并在過程中達(dá)到平衡，管理才有效。 ——閆偉作為企業(yè)的管理者，除了我們要做好自己本崗位上的業(yè)務(wù)技能工作之外，最關(guān)鍵的一個問題就是你要做好管理，而且是有

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 數(shù)據(jù)加載錯誤
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