第一項(xiàng)職能：崗位工作分析對(duì)你部門的某一個(gè)崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)工作完成要怎樣去做，什么時(shí)間做，什么時(shí)間它能夠結(jié)束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須
閆偉：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。 觀眾：好，很好。 閆偉：剛才
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；第二、確實(shí)了解員工。員工對(duì)自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對(duì)于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)
前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何最大程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？
管理就像一根繩，只有把各個(gè)資源點(diǎn)有效地穿起來，并在過程中達(dá)到平衡，管理才有效。 ——閆 偉 作為企業(yè)的管理者，除了我們要做好自己本崗位上的業(yè)務(wù)技能工作之外，最關(guān)鍵的一個(gè)問題就是你要做好管理，而且是有
客戶：公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/12/20 0:00:00 一、企業(yè)績(jī)效管理及面臨問題 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
客戶：南昌歐派家居 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2015/12/16 0:00:00 第一天 角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力 （上午9:00-10:25） ?如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征 ?因時(shí)而變的
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