知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大曾說：“授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強力了就要放一放?！钡拇_，風(fēng)箏既要放，又要有線牽。光牽不放，飛不起來；光放不牽，風(fēng)箏要么飛不起來，要么飛上天失控
現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細事必躬親，即使有三頭六臂也會應(yīng)接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使個人的做事能力很強，也不會有好的團隊貢獻者，甚至得不到人心，導(dǎo)致工作無法開展
ABB公司名譽主席馬尼維克說過：“成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行?！盜BM前總裁魯·郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
提起流程，很多中層的腦海里就會浮現(xiàn)出一幅按部就班的情景來，并認為這種做法是“走形式”，更是執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)，甚至沒必要。事實上，流程解決的是最終效率問題。它理順了部門與部門之間、崗位與崗位之間的
作為一名中層，無論在面對上司什么樣的任務(wù)時，都要不打折扣地堅決去執(zhí)行。即使上司的決策有錯，那也是有限度的。比如，一個領(lǐng)導(dǎo)的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對的，只有10%可能是錯的。如
日常工作當中，很多中層因不能完全領(lǐng)悟上司的意圖，而做了很多無用功，結(jié)果耽誤了工作的進展不說，還被上司認為無能。而有些人卻能夠準確地領(lǐng)悟上司的意圖，知道上司讓他做事情要達到怎樣的結(jié)果，過程也很簡單，沒有
戴爾曾說：“企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行?！币脒_到讓每個員工都“一絲不茍的執(zhí)行”的結(jié)果，制定明確的執(zhí)行目標就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標才能使目標的執(zhí)行最大化呢
壓力激勵，一份特殊的激勵菜單提起壓力，很多中層總是以為是給員工永遠做不完的工作，也總片面地認為這種壓力只會帶來負面效果。其實不然，適度的壓力可以集中員工注意力，提高其忍受力，增強機體活力，減少錯誤的發(fā)
情感激勵，用小代價換取人心 情感激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)他們的工作熱情。中層領(lǐng)導(dǎo)若能懂得其中奧妙，并不失時機地對下屬及其家人給予關(guān)懷，對他們作感情投資，往
目標激勵，引爆員工潛能 對中層領(lǐng)導(dǎo)來說，善用目標激勵是成功管理的手段之一。所謂“激勵”，就是通過目標進行激勵，設(shè)置適當?shù)哪繕耍ぐl(fā)他人動機，，達到調(diào)動人的積極性的目的。在心理學(xué)上，“目標”通常被稱為“
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