中層領(lǐng)導(dǎo)在與下屬進(jìn)行溝通時(shí)，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和充滿生機(jī)，就要打破等級制度，讓員
有位先哲說過，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會成為你達(dá)到目標(biāo)、成就和個(gè)人成功的資源。此話說出了作為一個(gè)中層，無論如何要和上級領(lǐng)導(dǎo)打交道，并通過正確的
第三節(jié) 中層必備的溝通藝術(shù) 有人感嘆，“如今的中層領(lǐng)導(dǎo)真是不好當(dāng)啊”！的確，處在不上不下的位置，稍不留心就會落下個(gè)“沒能耐”、“不適合做管理者”的名，坷。那么，當(dāng)今的中層如何才能避免這一“命運(yùn)”，把自
第二節(jié) 溝通方式面面觀 據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時(shí)間要進(jìn)行16 - 46分鐘的溝通信息活動；對基層管理人員來說，他們工作時(shí)間的20% -50%用于同各種人進(jìn)行語言溝通，如果加上各種方式的
第一節(jié) 掌握溝通的真諦 對一些中層領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理
人力資源管理對直線經(jīng)理的重要意義在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，
01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節(jié)課和大家分享和交流了01:08.74 直線經(jīng)理如何用好人才01:11.03 這節(jié)課和大家分享和交流01:13.42
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01:03.67 歡迎回到總裁在線課堂01:06.48 我們這一節(jié)課01:07.78 和大家分享01:13.47 培育人才01:14.46 我們要精耕細(xì)作01:16.31 才能
01:03.71 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.73 我們上節(jié)課講到01:08.29 直線經(jīng)理的01:09.45 人力資源管理的基本認(rèn)知01:11.59 這節(jié)課和大家分享和交
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