作為一名中層領(lǐng)導，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務(wù)，必須學會“簡單管理”。也就是說，要將管理的重心放在“如何更簡單快捷地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)”——這樣做不僅意味著效率，還意味著節(jié)省時間。正
不消說，作為中層，常常會遇到各種各樣的會議?？梢哉f，會議是中層工作的一部分。一旦掌握不好開會的技巧，就會白白浪費很多時間，且收不到成效。因此，每個中層領(lǐng)導都應(yīng)該掌握簡單而有效的開會技巧，使會議開得
同為中層領(lǐng)導，有的人能夠在復雜的事情中給自己留出一點時間，而有的人整天忙碌，似乎沒有停下來的時候。這是為什么呢？答案就是沒有規(guī)劃好自己的時間，沒有將時間合理地花在刀刃上。要知道，時間對于任何人而言
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同團隊的成長有關(guān)?！币簿褪钦f，作為一名成功的中層領(lǐng)導，必須能夠快速地把握團隊，并建立一支高績效的團
中層特殊的位置決定了其不可避免地要與上級、下級之間發(fā)生矛盾，正如一項統(tǒng)計顯示，領(lǐng)導者要花上20%的時間來左右各種沖突。這并不是領(lǐng)導者無能或失敗，而是說明沖突、矛盾在團隊中是固有的、不能回避的。
團隊的工作氛圍是一個看不到摸不著的東西，但可以確定的是，良好工作氛圍是在團隊成員之間不斷的交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍就無從談起。而真誠、平等是創(chuàng)造團隊合作氛圍的基礎(chǔ)。對中層
可以說，“制度”和“文化”，就好像是企業(yè)的兩只手，在一段時期內(nèi)削弱任何一只都不行。同樣，對團隊而言，制度和文化也同樣重要，它左右著一個團隊的命運和成??！作為中層，首先要明白，團隊是人的組合，每個人
如果一個團隊沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了一些客觀原因外，關(guān)鍵在于中層沒有吸引力、號召力、影響力，也就是平常所說的“人格魅力”。在一個團隊中，中層作為領(lǐng)導者，他的一舉一動、一言一行無不對員工
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王?！笨▋?nèi)基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強的人。在知識經(jīng)濟時代，中層
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長，便不加深究委以重任，導致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的
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