指令溝通到位能無障礙執(zhí)行 工作指令溝通，并不只是簡單的告知下屬要做什么，還包括下屬所承擔的工作內(nèi)容、對該工作任務(wù)的標準要求、在工作中應(yīng)承擔的相應(yīng)責任要求和一系列獎勵承諾、激勵措施等也應(yīng)該通過溝通
有效溝通公司方能順利運營現(xiàn)代管理學內(nèi)容表明“溝通”是一種自然科學和社會科學的再生，它是企業(yè)管理中有效工具之一。“管理溝通”，究其概念，是為了既定目標，把相關(guān)信息、
隨著社會的發(fā)展，連一些危機都具有鮮明的時代性，因此，中層應(yīng)該與時俱進，不斷學習、儲備新知識，并對自己先前的知識進行更新和完善，以便在增加自身“附加值”的同時，能夠更好地進行危機管理?？梢哉f，學
作為中層，難免不會受到同事們的排擠，有排擠自然少不了鉤心斗角，有了鉤心斗角后就很容易發(fā)生“背叛”的事情。所以，對于中層來講，一方面要做好可能被別人“背叛”的心理準備，另一方面要有應(yīng)對這一職場“
“危機”一詞本身就有“危險”和“機遇”兩層含義，具體是危險還是機遇，完全取決于所采取的應(yīng)對方式。在當今信息時代，任何微小的疏忽在社會輿論的窮追猛打之下，都會導致無法挽回的災難，因此怎樣將危機的惡劣
中層在管理的過程中，可能會遇到各種類型的危機，如惡意并購、外匯匯率崩盤、市場上突然出現(xiàn)競爭產(chǎn)品并成為領(lǐng)導品牌、創(chuàng)意產(chǎn)品導致現(xiàn)有產(chǎn)品過時、突然遭到下屬員工的罷工挑戰(zhàn)、因公司高層不夠誠實而導致公司
隨著工作任務(wù)的艱巨性，問題似乎也變得復雜起來。對于一些復雜的問題，繼續(xù)采取以前的“老套”做法行不通時，就要想辦法另辟蹊徑，打破傳統(tǒng)，提出創(chuàng)造性的方法，在已有的道路面前另辟一條道路。也就是說，在落實
1. 蘋果定律：如果一堆蘋果，有好有壞，你就應(yīng)該先吃好的，把壞的扔掉。如果你先吃壞的，好的也會變壞，你將永遠吃不到好的，人生也是如此。2. 快樂定律：遇事你往好處想你就會快樂，就像你如果掉進溝里，你都
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂中，對出現(xiàn)的一些問題卻束手無策。還有的中層在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實，要解決這個問題很簡單，只要抓住一個原則：大處著眼，小處著手，那么，
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂中，對出現(xiàn)的一些問題卻束手無策。還有的中層在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實，要解決這個問題很簡單，只要抓住一個原則：大處著眼，小處著手，那么，
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