2．責任觀在長征途中，毛澤東把讓紅軍戰(zhàn)士走出困境、走完長征當成他的責任。因此，每當發(fā)現有的戰(zhàn)士因為勞累、饑渴或生病而無法行走時，毛澤東常常把自己的干糧讓給戰(zhàn)士，把馬匹讓給戰(zhàn)士，與士兵同甘共苦。毛澤東的
在組織中，管理者常常是組織成員的榜樣。他們的行為、思想、價值觀等往往會對整個組織產生很大影響，尤其是對組織的創(chuàng)始人更是如此，如海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、聯想的柳傳志、華為的任正非等。這些企業(yè)家之所以
整體VS局部毛澤東作為偉大的軍事家，非常注重整體觀和全局觀。他說：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。”他還說：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面。”這正合清代陳
開放VS封閉開放就意味著接納，意味著包容，意味著創(chuàng)新，意味著變革?；仡櫄v史，帝國列強的堅船利炮輕易打開清政府的大門，就是閉關鎖國惹的禍。因為大清皇帝認為華夏帝國地大物博、人才濟濟、經濟實力世界一流。其
多維VS單維卓越的組織管理者能夠保持多維思維方式。歷史上，偉大的軍事家都要考慮天時、地利與人和，從而作出最明確的戰(zhàn)略決策。我們可以通過毛澤東就抗美援朝問題的多維思考學習偉人的思維模式。1950年6月2
在《西游記》中，西天取經路途遙遠，各種妖魔鬼怪層出不窮，唐僧師徒要完成取經任務，絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經路上適當給予他們支持與幫助，使得他們最終順利地完成了這項高目標的工作。顯示出組織力與組
企業(yè)文化——就是組織的魂“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，
【孔子教導我們】①待客：有朋自遠方來，不亦樂乎；②學習：學而不思則罔，思而不學則殆；③教育：因材施教、誨人不倦；④財富觀：不義而富且貴，于我如浮云；⑤治學：知之為知之，不知為不知，是知也。⑥謙虛：三人
近幾年，90后走開始走上工作崗位，隨著老一輩人的退休，他們在各式各樣的崗位上，扮演者越來越重要的角色。但是隨著90后走向工作崗位，也隨之而來的管理問題也愈演愈烈，究竟是什么導致了新興的工作團體與舊的管
1、敢于決斷：克服猶豫的習性；2、挑戰(zhàn)弱點：徹底改變自己缺陷；3、突破困境：從失敗中撮成功資本；4、抓住機遇：善于選擇創(chuàng)造；5、發(fā)揮強項：做自己擅長事情；6、調整心態(tài)：忌讓情緒傷害自己；7、立即行動：
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