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組織領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
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2.責(zé)任觀在長(zhǎng)征途中,毛澤東把讓紅軍戰(zhàn)士走出困境、走完長(zhǎng)征當(dāng)成他的責(zé)任。因此,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的戰(zhàn)士因?yàn)閯诶?、饑渴或生病而無(wú)法行走時(shí),毛澤東常常把自己的干糧讓給戰(zhàn)士,把馬匹讓給戰(zhàn)士,與士兵同甘共苦。毛澤東的
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在組織中,管理者常常是組織成員的榜樣。他們的行為、思想、價(jià)值觀等往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生很大影響,尤其是對(duì)組織的創(chuàng)始人更是如此,如海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非等。這些企業(yè)家之所以
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整體VS局部毛澤東作為偉大的軍事家,非常注重整體觀和全局觀。他說(shuō):“沒(méi)有全局在胸,是不會(huì)真的投下一著好棋子的?!彼€說(shuō):“指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭(zhēng)的全局上面?!边@正合清代陳
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開(kāi)放VS封閉開(kāi)放就意味著接納,意味著包容,意味著創(chuàng)新,意味著變革?;仡櫄v史,帝國(guó)列強(qiáng)的堅(jiān)船利炮輕易打開(kāi)清政府的大門(mén),就是閉關(guān)鎖國(guó)惹的禍。因?yàn)榇笄寤实壅J(rèn)為華夏帝國(guó)地大物博、人才濟(jì)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力世界一流。其
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多維VS單維卓越的組織管理者能夠保持多維思維方式。歷史上,偉大的軍事家都要考慮天時(shí)、地利與人和,從而作出最明確的戰(zhàn)略決策。我們可以通過(guò)毛澤東就抗美援朝問(wèn)題的多維思考學(xué)習(xí)偉人的思維模式。1950年6月2
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在《西游記》中,西天取經(jīng)路途遙遠(yuǎn),各種妖魔鬼怪層出不窮,唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù),絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助,使得他們最終順利地完成了這項(xiàng)高目標(biāo)的工作。顯示出組織力與組
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企業(yè)文化——就是組織的魂“要有一股氣勢(shì),要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客,和對(duì)手狹路相逢,他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客,這時(shí)他明知是死,也必須亮出寶劍,沒(méi)有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,倒在對(duì)手的劍下不丟人,
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【孔子教導(dǎo)我們】①待客:有朋自遠(yuǎn)方來(lái),不亦樂(lè)乎;②學(xué)習(xí):學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;③教育:因材施教、誨人不倦;④財(cái)富觀:不義而富且貴,于我如浮云;⑤治學(xué):知之為知之,不知為不知,是知也。⑥謙虛:三人
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近幾年,90后走開(kāi)始走上工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們?cè)诟魇礁鳂拥膷徫簧?,扮演者越?lái)越重要的角色。但是隨著90后走向工作崗位,也隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也愈演愈烈,究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管
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1、敢于決斷:克服猶豫的習(xí)性;2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn):徹底改變自己缺陷;3、突破困境:從失敗中撮成功資本;4、抓住機(jī)遇:善于選擇創(chuàng)造;5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng):做自己擅長(zhǎng)事情;6、調(diào)整心態(tài):忌讓情緒傷害自己;7、立即行動(dòng):
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