2013年可以說是微信爆發(fā)的一年，近來業(yè)內(nèi)外一直糾結(jié)于微信營(yíng)銷的問題，探索微信營(yíng)銷模式，我們通過一些成功的微信營(yíng)銷來總結(jié)一下他們的經(jīng)營(yíng)模式。 案例一：杜蕾斯微信 活動(dòng)營(yíng)銷 對(duì)于杜蕾斯大家都不陌生
沒有溝通不了的員工，只有不愿意溝通的領(lǐng)導(dǎo)。什么時(shí)候是溝通員工最好的時(shí)機(jī)呢？用什么方式和員工溝通是最好的呢？今天剛好是中秋節(jié)?。ㄗ４蠹抑星锕?jié)快樂） 我認(rèn)為溝通時(shí)機(jī)有： 1、節(jié)假日。2、員工狀態(tài)不好時(shí)候。
簡(jiǎn)介：通過對(duì)幾十家企業(yè)的品牌的反復(fù)研究我發(fā)現(xiàn)，這些方案在企業(yè)的品牌使命、核心價(jià)值、品牌定位、品牌架構(gòu)、核心訴求等方面，都體現(xiàn)了先進(jìn)品牌理論與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合。但是他們普遍都被卡在同一個(gè)瓶頸中，即，品
簡(jiǎn)介： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)準(zhǔn)則和VT的迅速發(fā)展，使得虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種通過非產(chǎn)權(quán)合作，使得存在于其他組織的資源或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為本組織所用的方法和一種有效滿足顧客動(dòng)態(tài)需求、贏得市場(chǎng)的戰(zhàn)略，為全球所矚目。根據(jù)對(duì)
簡(jiǎn)介：微博用戶群又是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用的高端人群，這部分用戶群雖然只占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶群的10%，但他們是城市中對(duì)新鮮事物最敏感的人群，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)買力最高的人群?！獋€(gè)市場(chǎng)微博營(yíng)銷戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)的各級(jí)
簡(jiǎn)介：在開一家店前，先考慮好你為什么要開這家店，除去賺錢外，一個(gè)店鋪想生存的長(zhǎng)久并且發(fā)展壯大，就要有一個(gè)初于為顧客甚至是社會(huì)利益考慮的經(jīng)營(yíng)理念。1、行業(yè)的選擇 我們?cè)谶x擇所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇那些
我時(shí)常對(duì)人說：創(chuàng)業(yè)成功的人一定過了2關(guān)，一是知道該做什么不該做什么，二是堅(jiān)持原則，照著第一條去做。其實(shí)，第二條不難學(xué)會(huì)，而第一條需要一些方法。創(chuàng)業(yè)艱難，我就透露一點(diǎn)。思考一晚自己才明白，就是這6個(gè)問
鼓勵(lì)員工全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作將帶來更好的顧客服務(wù)、打造更強(qiáng)大的公司？ 大多數(shù)在童年學(xué)習(xí)過騎自行車的人，都能回想起一個(gè)特別令人興奮的時(shí)刻，那就是：當(dāng)父母放開扶自行車的手，我們完全能自己騎車時(shí)。在那個(gè)瞬間，
儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機(jī)；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī)，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的
你想呈現(xiàn)怎樣的職業(yè)形象？你想成為怎樣的人？你想往哪個(gè)方向去？實(shí)際行動(dòng)最具說服力你的辦公室怎樣陳設(shè)？也許你從未想過，這是你帶給客戶、合作者、員工的最誠(chéng)懇、直接、簡(jiǎn)單的無聲營(yíng)銷。任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都在展現(xiàn)你的
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