在銷售路上，有太多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去掌握，去運(yùn)用的東西，這些年下來(lái)，就把自己在這條路上的一些感悟總結(jié)如下，希望路上的我們能共進(jìn)，能遠(yuǎn)行，都能成為自己“江湖”中的“大佬”“英雄”。一、氣場(chǎng)氣場(chǎng)的強(qiáng)弱、好
有經(jīng)驗(yàn)的的商鋪老板能夠從導(dǎo)購(gòu)的銷售統(tǒng)計(jì)表中看出，優(yōu)秀的商鋪導(dǎo)購(gòu)可以輕松提高20%以上的銷售業(yè)績(jī)。商鋪經(jīng)營(yíng)獲利來(lái)源主要靠的就是顧客的臨時(shí)決策購(gòu)買能力，優(yōu)秀的商鋪導(dǎo)購(gòu)能夠正確揣摩顧客的心理并積極引導(dǎo)顧客做
由于今年中秋、國(guó)慶假期安排“支離破碎”，在假期日益臨近之際，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士考慮著如何炮制拼假。近日網(wǎng)上流傳著三種“拼假攻略”：中秋請(qǐng)假3天休8天；國(guó)慶請(qǐng)假2天休11天；最強(qiáng)的是第三種方案，請(qǐng)假11
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓(xùn)的主體是人，每個(gè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的心理需求是不同的，什么樣的培訓(xùn)更能符合受訓(xùn)者的心理需求，真正做到培訓(xùn)“以人為本”，從而使培訓(xùn)更有效果，是
目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓(xùn)都流于了形式，要實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值才是有效、高效的培訓(xùn)。一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過(guò)程較有實(shí)力的企業(yè)每年都要引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)的
陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，新員工怎樣才能盡快熟悉企業(yè)、勝任崗位呢?作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要掌握六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，每一家企業(yè)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒(méi)有企業(yè)不認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。然而在培訓(xùn)工作的實(shí)踐中，卻存在種種困惑，對(duì)于絕大多數(shù)公司而言，目前階段，不在于建立一個(gè)多么完善的培訓(xùn)體系，而在于實(shí)實(shí)在
中層管理培訓(xùn)分析中層干部管理者主要負(fù)責(zé)制定具體的計(jì)劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計(jì)劃的人員。中層干部管理培訓(xùn)為您介紹中層干部管理者的工作特點(diǎn)，中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新。中層管理工作特
1、難道職業(yè)講師每天要到處宣傳自己講課的成功經(jīng)歷嗎？我想不一定要這么干吧，因?yàn)槁殬I(yè)培訓(xùn)講師把課講好是常態(tài)，每月、每周到處講課也是常態(tài)，偶爾宣傳一下是可以，天天宣傳就沒(méi)有這個(gè)必要了，如同天天告訴別人我每
人才是企業(yè)之魂，活力之本。在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人力資源相對(duì)短缺的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說(shuō)，人才戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心
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