“海爾營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)就是全流程全價(jià)值鏈多個(gè)利益方的共贏(yíng)?！焙柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)展波說(shuō)，“這也是海爾的文化基因決定的?！睆?984年資不抵債的一個(gè)集體小廠(chǎng)到2010年實(shí)現(xiàn)全球收入207億
在浙江移動(dòng)，管理部門(mén)要定期提交一份特殊的“成績(jī)單”，這份“成績(jī)單”記載了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)目標(biāo)等，它就是以資金流量、成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算責(zé)任報(bào)告書(shū)。這是近年來(lái)浙江移動(dòng)在實(shí)施全面預(yù)算管理中推出
調(diào)查報(bào)告顯示，隨著原材料、人工成本的上升，2011年上半年與2010年相比中國(guó)企業(yè)平均利潤(rùn)減少30%-40%。但“輸液巨頭”科倫藥業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.1億元，同比增長(zhǎng)57.7%。在如此惡劣的環(huán)境下，它是如
廣東物資集團(tuán)公司是國(guó)家商務(wù)部等八部委重點(diǎn)培育的全國(guó)15家大型流通企業(yè)之一，以生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)為主，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋金屬材料、建材、汽車(chē)、煤炭、化工產(chǎn)品、木材等。2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模583億元。集團(tuán)公司將企業(yè)
對(duì)于眾多的制造業(yè)和分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存量已成為一種沉重的負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”，保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的物流成本占產(chǎn)品全部成本
桌已擺開(kāi)，人已到齊。晴雯拿來(lái)一個(gè)竹雕的簽筒，放在當(dāng)中。取來(lái)骰子，搖出五點(diǎn)，數(shù)到了寶釵。寶釵笑道：“我先抓，不知抓出個(gè)什么來(lái)?！闭f(shuō)著，將筒搖了一搖，伸手掣出一根。大家一看，只見(jiàn)簽上畫(huà)著一枝牡丹，題著“
為使企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。 一、價(jià)值鏈分析法 每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法由
為幫助企業(yè)解決阻礙可持續(xù)發(fā)展的融資難題，近年來(lái)，商業(yè)銀行不遺余力地推出各類(lèi)針對(duì)中小企業(yè)的融資產(chǎn)品，如小額無(wú)抵押貸款、供應(yīng)鏈融資、商業(yè)物業(yè)融資、法人按揭貸款、保函采購(gòu)融資等，很大程度上為中小企業(yè)走出資金
一、背景及意義 當(dāng)前，我國(guó)正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家綜合實(shí)力具有重要意義。自2012年1月1日起，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革試點(diǎn)，
首先我們得搞清楚，房產(chǎn)稅究竟指的是什么。開(kāi)始叫物業(yè)稅，后來(lái)說(shuō)是房產(chǎn)稅，現(xiàn)在還有人說(shuō)地產(chǎn)稅，還有財(cái)產(chǎn)稅，特別消費(fèi)稅等等。我們國(guó)家的土地自1982年的《憲法》修改以后，變成了土地國(guó)有化。其實(shí)，在1954年
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