業(yè)績不是你一個(gè)人的責(zé)任——如何為團(tuán)隊(duì)樹立共享目標(biāo)當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人都在追逐自己的小目標(biāo)；當(dāng)個(gè)體的小目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)無法達(dá)成一致時(shí)，會(huì)發(fā)生什么結(jié)果？一則寓言故事可以告訴我們答案。話說有三只老鼠一同
確立大客戶管理戰(zhàn)略規(guī)劃服裝品牌經(jīng)銷商的大客戶管理從本質(zhì)上來說是一種戰(zhàn)略性管理，其精髓在于通過與區(qū)域內(nèi)的大大客戶形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以贏得雙向的長期價(jià)值。所謂雙向的長期價(jià)值，一方面是指經(jīng)銷商要從
區(qū)域代理商：掌控渠道就是掌握未來渠道間沖突是大多數(shù)廠家或區(qū)域代理商經(jīng)常遇到的問題，為此很多商家付出沉痛的代價(jià)，甚至被迫退出市常渠道沖突的根本原因在于利益分配體系。渠道間產(chǎn)生沖突往往在最初渠道設(shè)計(jì)、價(jià)格
淺析如何避免內(nèi)衣代理五大營銷致命傷內(nèi)衣企業(yè)營銷過程中，經(jīng)常會(huì)碰到很多意想不到的問題。比如，不少服裝內(nèi)衣企業(yè)為了推銷自己的時(shí)尚文胸產(chǎn)品，花很大的力氣搞市場調(diào)研，也投了許多錢做廣告，但結(jié)果卻往往不盡如人意
品牌與代理商的“蜜月期”該如何維護(hù)？品牌實(shí)戰(zhàn)專家張冰經(jīng)過一年的調(diào)研與考察發(fā)現(xiàn)，在溫州的數(shù)千家鞋服企業(yè)中，能夠與代理商擁有持久的合作關(guān)系的品牌不足2％，代理商與品牌之間的合作純粹就是為了賺錢，而不是為了
品牌服裝直營店與加盟店的優(yōu)劣勢比較 服裝品牌連鎖專賣模式是當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流形式，目前中國市場的服裝品牌連鎖店主要有兩種營業(yè)形態(tài)： 一是直營店 直營店由廠家直接經(jīng)營，一些實(shí)力雄厚的大品牌往往喜
品牌服裝招商的營銷策略先給自己的渠道一個(gè)定位 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎(chǔ)上，對你的渠道進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，給你的渠道一個(gè)定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種：
男裝代理渠道上演“杯酒釋兵權(quán)”“省代”與企業(yè)“同床異夢”制約發(fā)展某龍頭企業(yè)訂貨會(huì)晚宴上，總裁舉杯時(shí)，竟有些哽咽?？粗矍霸?jīng)共謀大業(yè)的省代兄弟們，他心里知道，明年他們中的有些人不會(huì)再來了。這場服裝產(chǎn)業(yè)
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