諸強(qiáng)華,諸強(qiáng)華講師,諸強(qiáng)華聯(lián)系方式,諸強(qiáng)華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家/政府公關(guān)與高層營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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角色扮演是體會(huì)情景的訓(xùn)練方法。用最簡(jiǎn)單的話說(shuō),角色扮演就是“好似在演出”。在培訓(xùn)教學(xué)上的角色扮演中,給一組人提出一個(gè)情景,要求一些學(xué)員擔(dān)任各種角色并出場(chǎng)演出,其余人在下面觀看。表演結(jié)束后,扮演者、觀
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游戲訓(xùn)練的作用就是讓參與者懂得主動(dòng)發(fā)現(xiàn)結(jié)果比被告訴一切要好的多。大多數(shù)企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在使用游戲訓(xùn)練的培訓(xùn)方法,其最終的目的都是為了提高學(xué)習(xí)效果。 對(duì)于我們當(dāng)中大多數(shù)人來(lái)講,游戲訓(xùn)練、模擬訓(xùn)練和角色
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很多人認(rèn)為陌生拜訪是有好處的,因?yàn)檫@樣可以鍛煉銷(xiāo)售人員的勇氣,特別是在毫不熟悉客戶情況的前提下,更加可以鍛煉銷(xiāo)售人員的應(yīng)變能力和溝通技巧;尤其是相比于事先溝通后的拜訪,陌生拜訪給銷(xiāo)售人員的壓力更大,
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根據(jù)總公司培訓(xùn)中心的工作安排,我被抽調(diào)到成都培訓(xùn)中心工作支援一個(gè)月。由于安邦保險(xiǎn)正處于戰(zhàn)略發(fā)展大跨越階段,因此需要大批的同業(yè)精英、海歸人士、優(yōu)秀高校畢業(yè)生等精英人士加盟,共謀發(fā)展大計(jì)。也因此,4月份的
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每一位銷(xiāo)售代表剛進(jìn)入企業(yè),通常的都要接受一些培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品、銷(xiāo)售技巧、工作心態(tài)等方面,至于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面幾乎從不涉及。諸強(qiáng)華老師認(rèn)為,銷(xiāo)售代表也屬于青青職業(yè),一旦過(guò)了三十三歲就成
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銷(xiāo)售是交出東西給對(duì)方,回款是換回東西給自己,銷(xiāo)售與回款合起來(lái)就叫交換。只交不換是傻子,只換不交是騙子。 談起銷(xiāo)售,就無(wú)可避免地要談到貨款的催收。因?yàn)榛鼗\的貨款,是銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的體現(xiàn),是產(chǎn)品銷(xiāo)量的反映
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飛利浦(PHILIPS),是世界上最大的電子公司之一,1891年成立于荷蘭,主要生產(chǎn)照明、家庭電器、醫(yī)療系統(tǒng)。飛利浦現(xiàn)已發(fā)展成為一家大型跨國(guó)公司,2007年全球員工已達(dá)128,100人,在28個(gè)國(guó)家
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客戶回扣問(wèn)題是不能不談,不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,雖然它令很多人非常忌諱和敏感。但你不去做,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)去做!而且會(huì)是花樣百出!“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話也同樣適合這趟渾水,因?yàn)槔锩婵此讫}齪卻有相當(dāng)?shù)摹皩W(xué)問(wèn)
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“說(shuō)得多不一定賣(mài)得好”。諸強(qiáng)華老師認(rèn)為,對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的最佳控制方式,其實(shí)在于提出更多更好的問(wèn)題。 銷(xiāo)售就像開(kāi)車(chē):?jiǎn)栴}的提出者是司機(jī),控制著銷(xiāo)售過(guò)程的方向,而問(wèn)題的回答者就是車(chē)上乘客。 不幸的是,在多數(shù)
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近年來(lái),受服裝企業(yè)外遷、市場(chǎng)低迷等因素影響,溫州針車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化階段。在各商家大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí),百衣達(dá)公司在秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),用心服務(wù)”的基礎(chǔ)上,又提出“買(mǎi)的放心,用的舒心”這一服務(wù)口號(hào);
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