智慧的人樂于立功建業(yè)，勇武的人喜歡實現(xiàn)自己的志向，貪婪的人急于得到他的利益，愚飩的人不考慮生死。背信棄義的人，言辭詐；心存疑惑的人，言辭亂；善良的人，言辭少；浮躁的人，言辭多；誣陷善良的人，言辭游移不
人、事、目標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)的三條主線，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。那么，怎樣才能激勵員工，讓員工激情工作? 激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激
一個普通的員工能夠提供的和一個優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機會。答案是尊嚴(yán)。 我們在弗吉尼亞州哈里森堡的城市學(xué)校系統(tǒng)中超過40%的學(xué)生將英語作為第
任何組織都需要對不斷變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)。而團(tuán)隊合作與協(xié)作是組織完成使命的關(guān)鍵手段。我在美國情報界的研究，不僅證實了上述觀點，而且還揭示了人們對團(tuán)隊合作的不少誤解。這些誤解會影響人們開展有成效的協(xié)作
在人力資源管理的實踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 自覺運用羅森塔爾效應(yīng) 美國心理學(xué)家羅森塔爾考查
管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。
在事業(yè)上理性思維要多于感性思維。 把過去和現(xiàn)在聯(lián)系在一起，把現(xiàn)在和未來聯(lián)系在一起，長期這樣訓(xùn)練自己的這種思維方式，可以洞察事物的規(guī)律，可以樹立戰(zhàn)略意識，可以形成風(fēng)險意識，可以使謀略更貼近實際，更有利于
當(dāng)前的后金融危機時代，風(fēng)險與機遇并存。危機，是傳統(tǒng)模式的“?！保强茖W(xué)發(fā)展的“機”。對于企業(yè)家、管理者而言，在后金融危機時代，思想陳舊，不懂得發(fā)展企業(yè)文化的商人，是危險；而對于善于發(fā)展企業(yè)文化，并運用
團(tuán)隊溝通的36字秘訣 美國管理學(xué)家雷鮑夫說，當(dāng)您著手建立合作和信任時，要牢記我們語言中的重要字眼： 1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤 2、最重要的七個字是：你干了一件好事 3、最重要的六個字是：
弟子規(guī) 總敘 弟子規(guī) 圣人訓(xùn) 首孝悌 次謹(jǐn)信泛愛眾 而親仁 有余力 則學(xué)文入則孝出則悌父母呼 應(yīng)勿緩 父母命 行勿懶父母教 須敬聽 父母責(zé) 須順承冬則溫 夏則清 晨則省 昏則定出必告 返必面 居有常
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