在企業(yè)管理中，選人用人至關(guān)重要，尤其是指管理層。千軍易得，一將難求。在經(jīng)營(yíng)中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層，就會(huì)加速企業(yè)的死亡和低效。以下十種人慎用：1）沒(méi)有企業(yè)組織觀念，沒(méi)有做人原則，個(gè)人意見(jiàn)第一
盡管核心創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的作用很突出，媒體報(bào)道也經(jīng)常突出個(gè)人作用，但團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)還是比較普遍的。創(chuàng)業(yè)是在資源高度約束下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋與開(kāi)發(fā)，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身就是資源整合的過(guò)程。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建及其動(dòng)態(tài)
培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn): 一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍。 有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個(gè)月盡管去花
一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。下面我們就分享團(tuán)隊(duì)管理的三板斧： 第一板斧：指向——價(jià)值觀管理 企
在一些企業(yè)中部分人的執(zhí)行力并不是在每個(gè)人面前都沒(méi)有，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱是有選擇、有針對(duì)性，因人而異。 如果新進(jìn)一家企業(yè)、或者說(shuō)在那些家族式、尤其是老板娘當(dāng)?shù)赖钠髽I(yè)，新進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人很快就是有這種感受：
有人常拿這兩種團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行PK：一是獅領(lǐng)羊群，另一則是羊領(lǐng)獅群。這兩種團(tuán)隊(duì)模式涉及到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)成員層級(jí)不同的問(wèn)題。關(guān)于這兩種團(tuán)隊(duì)模式實(shí)力孰強(qiáng)孰劣，且看世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下專家的分析觀
研究證明，大凡成功團(tuán)隊(duì)必不可少八大角色。分別為：主席/協(xié)調(diào)人、塑造者、種植者、監(jiān)測(cè)評(píng)估者、資源調(diào)查者、實(shí)施者、團(tuán)隊(duì)協(xié)作者、捕魚(yú)人。這八大角色在推助建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中各自發(fā)揮著不可或缺的職能，世界工廠
打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，5P要素缺一不可。即：人員（People）、目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）權(quán)限（Power）計(jì)劃（Plan）。這其中，人員，是打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基本的要素，更是形成團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)
有種說(shuō)法，但凡兩個(gè)以上的人共事，沖突就不可避免。那么，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了沖突，應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)呢？世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下解決方案：解決方案一：化沖突為效益爭(zhēng)論不是壞事，問(wèn)題越辯越清。討論百家爭(zhēng)鳴，行動(dòng)
一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績(jī)，知名的品牌，而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨曾說(shuō)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟!杰克·韋爾奇曾說(shuō)：哪怕
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