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在上市過程中和上市以后的財務(wù)運作過程中,企業(yè)常常會遇到各類涉稅風(fēng)險問題。上市公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大,業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣,涉及的稅種、稅收政策及調(diào)整變化較多,涉稅事項形式多種多樣,涉稅審批、購票、包括固定資產(chǎn)
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2011年2月18日,兩份變更稅務(wù)登記的資料由市局行政服務(wù)中心地稅窗口傳遞到宣州區(qū)地稅局城北分局稅務(wù)管理人員案頭。又是變更法人代表,又是修改公司章程,又是平價轉(zhuǎn)讓股權(quán)。面對二戶年均營業(yè)收入近千萬元
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在生命周期理論里,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生命周期分為發(fā)展期、成長期、成熟期和衰退期。在企業(yè)的每個階段里,有一個始終避不開的共同話題,就是如何進(jìn)行成本控制。雖然處于不同階段的企業(yè),其決策者的關(guān)注重心不一樣,比如
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令人滿意的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析報告鳳毛麟角,問題層出不窮,難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架,為報告撰寫者提供一個全新視角。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)
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隨著國家對房產(chǎn)的調(diào)整,購房者觀望情緒越來越嚴(yán)重,房產(chǎn)下游一些建材家居企業(yè)和經(jīng)銷商也面臨著前所未有的寒冬市場,市場上顧客越來越少,提供給顧客選擇的品牌卻越來越多。一些品類的品牌大鱷由于運營成本的不斷增
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企業(yè)是追求利潤最大化的組織,追求利潤最大化的同時,必然會涉及到企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。 一、
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領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用:發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個企業(yè)倡導(dǎo)對話,實施變革。歷史上看,最常用的方式是個人準(zhǔn)備和技能發(fā)展。經(jīng)理人通過這種方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)
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保險公司作為銷售公司團(tuán)隊管理的表率,保險公司的管理者如何管理自己的公司團(tuán)隊管理,每個管理者都有自己獨特的管理方式,能者多勞還是勞者多能?相信你看了篇文章就會有所啟發(fā)。能者多勞,因此,我們在職場中??梢?/div>
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第一劍是刮骨療毒這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的,葉強要反思的第一個問題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了,而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了,要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等
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一、清晰的目標(biāo)高效的團(tuán)隊對所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解,并堅信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價值。而且,這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)起一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
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