在人性定律中有一個(gè)推論：是人都有惰性！這就說(shuō)明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無(wú)成，要么走向自我毀滅，這些案例在現(xiàn)實(shí)生活中俯拾即是，根本沒(méi)有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開(kāi)發(fā)管理的一種手段
企業(yè)中層管理決定著企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)乎著民族的未來(lái)。因而，卓越的中層管理者的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的鍛造和培訓(xùn)，成為一個(gè)企業(yè)最重要的工作，而如何做好中層管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)HR所要思考的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是
一、基本研討法以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無(wú)從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱(chēng)職業(yè)培訓(xùn)兩大企業(yè)培訓(xùn)法。須知，一個(gè)人的
當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理，但在實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題又不知該如何解決。其中有三個(gè)問(wèn)題是最為主要的，也是我們HR必須學(xué)會(huì)怎么處理的，下面我們就去看看如何學(xué)好績(jī)效管理的三招。1.同一家企業(yè)的兩個(gè)部門(mén)
公司債券市場(chǎng)在西方國(guó)家發(fā)展已經(jīng)非常成熟，且已成為公司主要融資方式。而我國(guó)公司債券市場(chǎng)發(fā)展尚處于起步階段，由于監(jiān)管體制問(wèn)題，相關(guān)法律法規(guī)尚未健全等因素造成了我國(guó)公司債券市場(chǎng)發(fā)展一直緩慢。本文對(duì)我國(guó)公司
企業(yè)所得稅是對(duì)我國(guó)境內(nèi)的居民企業(yè)和非居民企業(yè)以及其他取得收入的組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得征收的所得稅；通常以純所得為征稅對(duì)象，以經(jīng)過(guò)計(jì)算得出的應(yīng)納稅所得額為計(jì)稅依據(jù)，納稅人和實(shí)際負(fù)擔(dān)人通常是一致，
老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以
企業(yè)的成功，基于所有員工的成功，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者每天而要處理的事情千頭萬(wàn)緒。因此，應(yīng)特別講究時(shí)間的使用效率，花一分時(shí)間就要有一分收獲，提高管理時(shí)間的質(zhì)量， 中華講師網(wǎng)於國(guó)智老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者腦子里經(jīng)常居于最高位的想法應(yīng)是:“我是不是在
中小企業(yè)歷來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，如充當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍市場(chǎng)以及優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等，是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不容忽視的生力軍。據(jù)有關(guān)報(bào)道
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