21世紀(jì)的制造企業(yè)需要面臨按時(shí)交貨的巨大壓力。能夠提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)通常意味著能夠提供多種產(chǎn)品選擇、能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠?qū)Α鞍磫紊a(chǎn)”和“按需定制”產(chǎn)品的訂單提供快速響應(yīng)。同時(shí)，大多數(shù)
企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過(guò)資本紐帶形成的，這使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理職能也將發(fā)
在很多外企的HR管理手冊(cè)中，幾乎都有一條被奉為綱領(lǐng)的管理原則，即：未經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗！這條簡(jiǎn)單的HR管理原則讓眾多原本在資源、文化方 面都明顯處于劣勢(shì)的外企們?cè)谥袊?guó)出盡了風(fēng)頭也占盡了便宜，更讓
企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表有多種多樣，但一般而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表反映的是時(shí)點(diǎn)數(shù)，損益表和現(xiàn)金流量表反映的是時(shí)期數(shù)。報(bào)表的使用者如何從會(huì)計(jì)報(bào)表中捕獲會(huì)計(jì)信息，筆
組織有不同的屬性，也因其承擔(dān)不同的組織目標(biāo)，使得其管理內(nèi)容有著很大的差異。我們今天以企業(yè)組織為研究的對(duì)象，探討做為一個(gè)企業(yè)組織其管理內(nèi)容包含哪些內(nèi)容。概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理
現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的信息，是以現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的，中華講師網(wǎng)於國(guó)智老師介紹目前在用友軟件中編制現(xiàn)金流量表主要有兩種方法： 一、通過(guò)項(xiàng)目檔案中設(shè)置
近日同幾位朋友小聚，討論到模式二字，說(shuō)實(shí)話模式是個(gè)很舊的話題。朋友們來(lái)自不同行業(yè)，因努力加運(yùn)氣好都在公司里都是部門負(fù)責(zé)人，所以一談到模式就會(huì)聯(lián)想到自己的業(yè)務(wù)和工作模式，于是幾種不同的觀點(diǎn)就發(fā)生碰撞了
某家的賓館前臺(tái)：“老總會(huì)管我們，我們是小賓館，用不到員工培訓(xùn)管理計(jì)劃，基本的東西大家都一樣，沒(méi)什么好培訓(xùn)的。有問(wèn)題我們自己就能解決”。無(wú)獨(dú)有偶，進(jìn)另一家賓館時(shí)，兩名接待正吃柚子：“培訓(xùn)？用不到的，我們
在人性定律中有一個(gè)推論：是人都有惰性！這就說(shuō)明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無(wú)成，要么走向自我毀滅，這些案例在現(xiàn)實(shí)生活中俯拾即是，根本沒(méi)有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發(fā)管理的一種手段
企業(yè)中層管理決定著企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)乎著民族的未來(lái)。因而，卓越的中層管理者的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的鍛造和培訓(xùn)，成為一個(gè)企業(yè)最重要的工作，而如何做好中層管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)HR所要思考的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是
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