一、課程概述 產(chǎn)品研發(fā)能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人才中的人才，如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是任何企業(yè)主都面臨的問(wèn)題。關(guān)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的課程也很多，但是這些課程往往是團(tuán)隊(duì)理論和搞笑游
課程背景： 在幾個(gè)投資機(jī)會(huì)中作選擇。 這些投資機(jī)會(huì)的投資規(guī)模、建設(shè)周期、經(jīng)營(yíng)期限以及預(yù)期的年均收益各不相同，我們?cè)撊绾魏饬?、比較各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣性，選擇最佳的投資方案？ 投資項(xiàng)目的前期評(píng)估論證都作的非常
一、 課程簡(jiǎn)介 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，大幅提升企業(yè)績(jī)效。學(xué)完本課程，能夠增加職能部門(mén)制定目標(biāo)的技能，提高跨職能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理意識(shí)，梳理清楚
一、課程概述 如何在客戶供應(yīng)商環(huán)境中整體把控項(xiàng)目的進(jìn)程始終在自己的手掌之中，如何有效的引導(dǎo)客戶朝著有利于雙方利益的方向發(fā)展，一直是困擾一線項(xiàng)目經(jīng)理的難題，也是組織始終不能夠有效解決的遺留問(wèn)題，其原因在
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，大幅提升企業(yè)績(jī)效。學(xué)完本課程，能夠增加職能部門(mén)制定目標(biāo)的技能，提高跨職能團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理意識(shí)，梳理清楚項(xiàng)目管
一、課程背景： 關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和管理技術(shù)。在項(xiàng)目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區(qū)別基于項(xiàng)目約束的進(jìn)度和基于非約束的進(jìn)度，這在某些時(shí)候會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理為了追求更好的掙值測(cè)量
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。 項(xiàng)目集管理是
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了
1.1課程概述 本課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練課程，本課程的知識(shí)體系基于英國(guó)內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2®，用實(shí)際案例方式教學(xué)。 本課程要求學(xué)
一、課程概述 組織項(xiàng)目管理課程包括項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室等方面，本課程是針對(duì)已有PRINCE2項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項(xiàng)目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名
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