問(wèn)題一:文化推進(jìn)中除了認(rèn)知、認(rèn)同、行為轉(zhuǎn)化、品牌外化之外還有升華階段嗎？是什么標(biāo)準(zhǔn)？新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂(lè)部主席孫健耀博士：企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然需要不斷改進(jìn)提升與其說(shuō)”升華“，不如用”優(yōu)化“更貼切。其中包括：企
問(wèn)題一1）國(guó)企的企業(yè)文化論建設(shè)停留在企業(yè)文化宣傳手冊(cè)上，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不是太重視，如何體現(xiàn)在行動(dòng)上？2）公司文化推進(jìn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，公司高層是知道需要重視的，但是一旦出現(xiàn)與公司主營(yíng)業(yè)績(jī)相沖突的時(shí)候就會(huì)
問(wèn)題一：大家都在談企業(yè)文化的重要性，但在企業(yè)界，真正能讓企業(yè)文化的功能達(dá)到應(yīng)有地位的，真正重視、舍得投入的又有幾家？因此，有兩個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題：1、如何讓企業(yè)文化工作能夠單獨(dú)呈現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出真正的重要
問(wèn)題一：如何看待企業(yè)員工的忠誠(chéng)和適當(dāng)流動(dòng)問(wèn)題？日本提倡終身服務(wù)，歐美企業(yè)則不然，中國(guó)改革開(kāi)放后，打破大鍋飯和終身制，鼓勵(lì)流動(dòng)，但也有不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。穩(wěn)定方面，有2個(gè)案例可以借鑒：1、南方都市
讓企業(yè)文化插上音樂(lè)的翅膀——新優(yōu)勢(shì)CCO交響樂(lè)饕餮之夜演講稿親愛(ài)的會(huì)員朋友，各位來(lái)賓：大家晚上好！雖然感恩節(jié)已過(guò)，但是今天我還是要代表俱樂(lè)部真誠(chéng)地感謝三個(gè)人：一是華僑城基督教會(huì)的劉牧師，二是我們的好伙
2011年11月24日，新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與深圳雙雙交響樂(lè)團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獨(dú)家代理該樂(lè)團(tuán)的對(duì)外演出事務(wù)。深圳雙雙交響樂(lè)團(tuán)是深圳市首家民間交響樂(lè)團(tuán)，也是深圳本土僅次于深圳交響樂(lè)團(tuán)的專(zhuān)業(yè)交響樂(lè)團(tuán)，
音樂(lè)與文化同和，美韻與激情共舞。2011年11月28日20:00深圳華僑城基督教堂內(nèi)，一曲歡快、熱烈的《北京喜訊》拉開(kāi)了“CCO交響樂(lè)饕餮之夜“的序幕。作為新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）首席文化官俱樂(lè)部的2011年度
用信仰焊牢“道德坐標(biāo)” “士有百行，以德為首”；“德者事業(yè)之基，未有基不固而棟宇堅(jiān)久者?！惫胖ベt早就勸誡我們：無(wú)論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該將德行置于首位；缺失了道德基石，任何企業(yè)都不可能基業(yè)長(zhǎng)青。 這種
也談價(jià)值觀(guān)“一票否決制”深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)孫健耀阿里巴巴旗下支付寶的校園招聘策略曾引起廣泛關(guān)注。在招聘陣容里，人力資源主管和技術(shù)主管之外的“聞味官”的角色格外引人注意。支付寶人力資源部資深總監(jiān)
行業(yè)研究：城市綜合體，繁華的智慧 深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 孫健耀 什么是城市綜合體？ 城市綜合體，英文為HOPSCA，是酒店（Hotel）、寫(xiě)字樓（Office）、公園（Park）、購(gòu)物中心（Sh
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