孫健耀,孫健耀講師,孫健耀聯系方式,孫健耀培訓師-【中華講師網】
知名企業(yè)文化專家
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1、企業(yè)文化者究竟對企業(yè)的作用是什么?能起到什么作用?能看到的基本上都是企業(yè)成就個人,而不是個人能成就企業(yè)。2、老板對于企業(yè)文化經常有很多活躍的想法,并且有很多“天馬行空”的建議。他的建議到了我們這里
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問題一:公司總經理提出高效的管理理念,但是其下分管多個模塊的副總的管理習慣是大小情事都抓,且決策隨意性較大,中層管理者只能事事請示,基層人員要么等待指令要么處在手忙腳亂的救火狀態(tài),面對這種氛圍,該如何
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問題一:企業(yè)文化工作如果一把手不重視,地位很容易處于弱勢,歸屬哪個系統(tǒng)(部門)更合理,更利于工作開展?是HR?公共事務系統(tǒng)?總裁辦?還是單列?新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部主席孫健耀博士:談到企業(yè)文化工作
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問題一:出于企業(yè)發(fā)展需要,核心價值觀發(fā)生變更,這種新的價值觀和理念如何推廣落地、深入人心?新優(yōu)勢CCO俱樂部主席孫健耀博士:對于一個企業(yè)而言,最不能輕易改變的是信仰,即企業(yè)的核心價值觀。改變企業(yè)的核心
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問題一:國外的中小型企業(yè)的企業(yè)文化工作是怎么執(zhí)行的?怎么操作的?新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部主席孫健耀博士:無論國內國外、無論中小企業(yè)或大型企業(yè),企業(yè)文化建設的基本路徑和策略都大致相仿。從整體上講,秘訣
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問題一:如何避免企業(yè)文化與生產經營“兩層皮”現象?新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部主席孫健耀博士:這是一個老生常談的問題,但是很有價值,因為這也是很多企業(yè)與很多企業(yè)文化工作者們倍感頭疼的話題。這個問題真的這
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問題一:在收購兼并一些公司時,怎么樣做好文化融入的工作?新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部主席孫健耀博士:眾所周知,兼并收購已經成為當前企業(yè)界整合資源、實現規(guī)模擴張的一種重要手段。在此形勢下,推動企業(yè)文化的融
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問題一:企業(yè)文化從業(yè)者自身如何提升競爭力?新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部主席孫健耀博士:1、系統(tǒng)學習企業(yè)文化理論,懂得如何有效開展企業(yè)文化工作;2、全面了解企業(yè)的商業(yè)模式、主營業(yè)務、運營流程,掌握企業(yè)的總
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問題一:我們企業(yè)文化這群人的未來發(fā)展前景?新優(yōu)勢CCO俱樂部主席孫健耀博士:首先,和大家分享我的兩個理想:我的第一個理想是:中國所有的大學都開設企業(yè)文化專業(yè),而且企業(yè)文化管理工作實現模塊化。我始終相信
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問題一:企業(yè)文化工作成效如何評估?有量化的方法?新優(yōu)勢CCO俱樂部主席孫健耀博士:這是企業(yè)文化工業(yè)者普遍存在的軟肋。在回答問題前,我想首先向大家提供解決問題的一個基本方法,就是5W1H工作法:Why—
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