為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？ 為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？ 為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？ 為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組的過(guò)
如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？ 如何得到各系統(tǒng)/部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的積極支持和配合？ 如何有效形成企業(yè)文化的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)？ 如何讓企業(yè)文化工作真
當(dāng)“幸?！钡某绷魉查g席卷神州之時(shí)，我們開(kāi)始擔(dān)憂，“幸?！睂⒃獾秸`讀，“幸福”可能會(huì)演變成美麗的陷阱。自始至終，“幸?！倍际侨祟?lèi)的終極追求，是中國(guó)企業(yè)“綠成長(zhǎng)”法則之一，員工的幸福感更是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)秀與
企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間2012年04月20-21日 如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？ 如何得到各系統(tǒng)/部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的積極支持和配
一、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1、企業(yè)核心價(jià)值觀及其意義 案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果公司的成功秘密 研討：秦國(guó)的滅亡與美國(guó)強(qiáng)盛的根源 2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及本質(zhì) 觀點(diǎn)解析：李開(kāi)復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
一、活動(dòng)主題：時(shí)尚•關(guān)愛(ài) 即組團(tuán)參觀愛(ài)迪爾珠寶，體會(huì)珠寶時(shí)尚，學(xué)習(xí)愛(ài)迪爾珠寶“關(guān)愛(ài)”文化的核心策略及方法。 二、時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16日（周五），深圳羅湖水貝珠寶城 三、參與人員：各
最震撼的畫(huà)面,最深刻的領(lǐng)悟! 看電影學(xué)管理：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功秘訣 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)；而擁有靈魂共識(shí)、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 “統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)理想，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則，實(shí)施
【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富） 第一模塊企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 一、全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn) 第二模塊從診斷開(kāi)始 一
【授課場(chǎng)所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式 【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富） 一、中高層管理者的角色認(rèn)
新員工如何快樂(lè)的融入團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)人生的開(kāi)始？ 老員工如何快樂(lè)的達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)？ 管理者如何快樂(lè)的應(yīng)對(duì)壓力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值的最大化？ 快樂(lè)需要智慧，成功需要方法。職場(chǎng)成功無(wú)捷徑可走，但有
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