中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的員工核心培訓(xùn)課程 《中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 ——樊付軍老師主講—— 【課程背景】： 華為公司總裁任正非曾談道：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團(tuán)隊(duì)管理的角度看，華為在高
中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的員工核心培訓(xùn)課程 《正能量與高效執(zhí)行》 ——樊付軍老師主講—— 【課程背景】： 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，行業(yè)不景氣、對(duì)手太多，我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而
一堂企業(yè)家們高度認(rèn)可、風(fēng)靡全國(guó)各地、最火爆的員工培訓(xùn)課 一個(gè)新浪、搜狐、人民網(wǎng)等10大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場(chǎng)新概念 中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的員工核心培訓(xùn)課程 《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升》 ——樊付軍老師主
中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的員工核心培訓(xùn)課程 《銷(xiāo)量II—狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》 ——樊付軍老師主講—— 【課程背景】： 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，市場(chǎng)就如獅子與猛虎；在與雄獅和猛虎相比之中，狼真算
中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的銷(xiāo)售人員核心培訓(xùn)課程 《銷(xiāo)量I—實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售真功夫》 ——樊付軍老師主講—— 【課程背景】： 銷(xiāo)售人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)特殊群體,他們是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶,對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、企業(yè)
第一章、組織人文關(guān)懷概述 一、什么是人文關(guān)懷 二、組織人文關(guān)懷的途徑 （一）、加強(qiáng)心理健康教育 （二）、關(guān)注人們多方面的感受和需求 （三）、完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制 （四）、創(chuàng)建組織文化，提升團(tuán)隊(duì)精
第一章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓(xùn)練 一、清晰自我定位 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 （一）指揮型 （二）支持型 （三）參與型 （四）成就取 三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧 （一）、影響溝通效果的因素分析 （二）、營(yíng)
第一章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、目標(biāo)管理概要 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)管理的定義和含義 3、目標(biāo)管理五要素 4、目標(biāo)管理的威力 5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 案例：猴子
第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論） 一、執(zhí)行力的重要性 （一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 （二）、二分策略 八分執(zhí)行 （三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行 （四
《愛(ài)崗敬業(yè)》 ——如何做優(yōu)秀員工—— 【課程大綱】： （領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律） 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、壓力緩解等難題？ 每人提出自己工作中的難
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