小米的創(chuàng)新你學不會清楚地記得，在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機之際，不懂的都在搖旗吶喊，“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機界的不以為然，其詬病主要集中在雷軍及雷軍系并不具備硬件的基因和量產(chǎn)的經(jīng)
馬云做“菜鳥夢”為何就有人投錢馬云3000億放飛“菜鳥”。復星建倉庫，銀泰管倉儲，富春做干線物流，三通一達搞支線物流與最后一公里配送，而阿里搞信息化組織管控、資金結(jié)算。問題是他們?yōu)槭裁炊家R云干？
聯(lián)想超越惠普稱霸PC市場楊元慶擬借新產(chǎn)品再起跑當開場的古典音樂響起，仿佛時光倒流回中世紀。禮服、領結(jié)，化了淡妝的聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺上。既古典
論文描述：很多行業(yè)，在私營企業(yè)形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有，更談不上系統(tǒng)導入VI視覺
論文描述：正如人無完人的哲理一樣，一個100%完美健康的企業(yè)是不存在的，按照80/20法則，一個企業(yè)在主要的“健康指標”——那些能產(chǎn)生80%企業(yè)優(yōu)良效益的20%核心工作上做好了，那么這個企業(yè)就可認定為
論文描述：一個完美無缺的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；而一個先天偏差的經(jīng)營戰(zhàn)略，無論企業(yè)領袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。 欲在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上有所建樹，最有效的方
論文描述：沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)不會誕生；沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)行之不遠；沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有目標缺少靈魂！企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化，有戰(zhàn)略才能成長。 時常聽到同行說，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時候聽到中小企業(yè)的老板講
論文描述：冷飲行業(yè)是一個與時間賽跑、與老天搏斗的行業(yè)，團隊的執(zhí)行速度是達成目標的關鍵。伊利對人力資源建設很重視，每年都要從各地高校中招聘應屆優(yōu)秀畢業(yè)生作為儲備，保持自身基業(yè)常青；保持多渠道招聘各種類型
論文描述：生產(chǎn)要素成本不斷提高，內(nèi)外需求日益疲軟，環(huán)境不和諧性逐步加大，周邊國家低成本競爭力漸次增強，一系列沖擊波，使得皮具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級從沒顯得現(xiàn)在這樣緊迫，乃至“從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’”成了
論文描述：我國集團財務管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。針對以上出現(xiàn)的問題，綜觀眾多企業(yè)集團財務管理模式的運行效果，集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。 我們所說的企業(yè)集團有由原行政管理部門改制而成的
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