小米的創(chuàng)新你學不會清楚地記得,在2011年雷軍高調宣布做手機之際,不懂的都在搖旗吶喊,“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機界的不以為然,其詬病主要集中在雷軍及雷軍系并不具備硬件的基因和量產的經
馬云做“菜鳥夢”為何就有人投錢馬云3000億放飛“菜鳥”。復星建倉庫,銀泰管倉儲,富春做干線物流,三通一達搞支線物流與最后一公里配送,而阿里搞信息化組織管控、資金結算。問題是他們?yōu)槭裁炊家R云干?
聯(lián)想超越惠普稱霸PC市場楊元慶擬借新產品再起跑當開場的古典音樂響起,仿佛時光倒流回中世紀。禮服、領結,化了淡妝的聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以鮮有的造型,站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺上。既古典
論文描述:很多行業(yè),在私營企業(yè)形象的企劃上,認識不夠,導致對諸如視覺形象等方面的企劃,沒有足夠的重視,沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有,更談不上系統(tǒng)導入VI視覺
論文描述:正如人無完人的哲理一樣,一個100%完美健康的企業(yè)是不存在的,按照80/20法則,一個企業(yè)在主要的“健康指標”——那些能產生80%企業(yè)優(yōu)良效益的20%核心工作上做好了,那么這個企業(yè)就可認定為
論文描述:一個完美無缺的經營戰(zhàn)略,如果執(zhí)行不力,最后也會變得一文不名;而一個先天偏差的經營戰(zhàn)略,無論企業(yè)領袖多么卓而不凡,執(zhí)行過程無可挑剔,最后也難逃失敗厄運。 欲在企業(yè)經營戰(zhàn)略上有所建樹,最有效的方
論文描述:沒有戰(zhàn)略,中小企業(yè)不會誕生;沒有戰(zhàn)略,中小企業(yè)行之不遠;沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就沒有目標缺少靈魂!企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化,有戰(zhàn)略才能成長。 時常聽到同行說,小企業(yè)不需要戰(zhàn)略,更多時候聽到中小企業(yè)的老板講
論文描述:冷飲行業(yè)是一個與時間賽跑、與老天搏斗的行業(yè),團隊的執(zhí)行速度是達成目標的關鍵。伊利對人力資源建設很重視,每年都要從各地高校中招聘應屆優(yōu)秀畢業(yè)生作為儲備,保持自身基業(yè)常青;保持多渠道招聘各種類型
論文描述:生產要素成本不斷提高,內外需求日益疲軟,環(huán)境不和諧性逐步加大,周邊國家低成本競爭力漸次增強,一系列沖擊波,使得皮具產業(yè)轉型與升級從沒顯得現(xiàn)在這樣緊迫,乃至“從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’”成了
論文描述:我國集團財務管理的主要形式歸納起來主要是集權式和分權式兩種。針對以上出現(xiàn)的問題,綜觀眾多企業(yè)集團財務管理模式的運行效果,集權式管理更具有優(yōu)勢。 我們所說的企業(yè)集團有由原行政管理部門改制而成的