論文描述：在我國(guó)，各集團(tuán)資金管理模式通常會(huì)依據(jù)自身的實(shí)際狀況，結(jié)合集團(tuán)管理定位，采用分權(quán)和集權(quán)的管理模式。分權(quán)大多針對(duì)參股或管控體系不健全、管理手段較為落后的企業(yè)，這類企業(yè)大多委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，采取日常監(jiān)
論文描述：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中有著及其重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在可持續(xù)戰(zhàn)略的影響下保持著穩(wěn)定的局面，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的模式是適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須依照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)
論文描述：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)中小企業(yè)要有進(jìn)一步的發(fā)展，要想擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，首先必須解決融資難的問(wèn)題，本文對(duì)中小企業(yè)融資難的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決辦法。 我國(guó)中小企業(yè)融資
論文描述：戰(zhàn)略實(shí)施的6種典型方法:1、指令型，2、轉(zhuǎn)化型，3、合作型，4、文化型，5、增長(zhǎng)型，6、創(chuàng)新型。 1、指令型 這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層
論文描述：世貿(mào)的加入，為中國(guó)企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的空間。然而在全球化機(jī)遇來(lái)臨的同時(shí)，你是否意識(shí)到——在21世紀(jì)的今天，你公司的戰(zhàn)略實(shí)施面臨著來(lái)自各個(gè)方面的重大挑戰(zhàn)？
論文描述：面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理，希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但卻又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。 面對(duì)更
論文描述：所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，即“貫徹力度”。也就是說(shuō)執(zhí)行的前提是計(jì)劃的最終結(jié)果是達(dá)到目達(dá)值。 所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力
論文描述：戰(zhàn)略是什么？有很多概念，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“指引”。因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，在所處的行業(yè)隨波逐流，就能很好的發(fā)展。對(duì)他們來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略很重要，但是戰(zhàn)略執(zhí)行更重要！ 戰(zhàn)略執(zhí)行或者說(shuō)戰(zhàn)略實(shí)施是什
論文描述：是什么魔力讓這個(gè)跳著“騎馬舞”的其貌不揚(yáng)的韓國(guó)男歌手在短時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡全球？《江南Style》的成功又給企業(yè)家和營(yíng)銷人帶來(lái)何種啟示？ 從2012年7月15日《江南Style》的MV被上傳到全
論文描述：中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的銷售困局及企業(yè)主對(duì)外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)的認(rèn)識(shí)及迷信使得營(yíng)銷空降兵成為職場(chǎng)中極其活躍又極具爭(zhēng)議的一群。 中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的銷售困局及企業(yè)主對(duì)外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)的認(rèn)識(shí)及迷信使得營(yíng)銷空
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