論文描述：在我國，各集團(tuán)資金管理模式通常會依據(jù)自身的實(shí)際狀況，結(jié)合集團(tuán)管理定位，采用分權(quán)和集權(quán)的管理模式。分權(quán)大多針對參股或管控體系不健全、管理手段較為落后的企業(yè)，這類企業(yè)大多委派財務(wù)總監(jiān)，采取日常監(jiān)
論文描述：企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中有著及其重要的地位，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在可持續(xù)戰(zhàn)略的影響下保持著穩(wěn)定的局面，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的模式是適應(yīng)中國發(fā)展的，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須依照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)
論文描述：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國中小企業(yè)要有進(jìn)一步的發(fā)展，要想擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，首先必須解決融資難的問題，本文對中小企業(yè)融資難的原因進(jìn)行了分析，同時提出了相應(yīng)的解決辦法。 我國中小企業(yè)融資
論文描述：戰(zhàn)略實(shí)施的6種典型方法:1、指令型，2、轉(zhuǎn)化型，3、合作型，4、文化型，5、增長型，6、創(chuàng)新型。 1、指令型 這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層
論文描述：世貿(mào)的加入，為中國企業(yè)營造了一個全球化競爭的環(huán)境，為中國企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的空間。然而在全球化機(jī)遇來臨的同時，你是否意識到——在21世紀(jì)的今天，你公司的戰(zhàn)略實(shí)施面臨著來自各個方面的重大挑戰(zhàn)？
論文描述：面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢，我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，而喪失持續(xù)發(fā)展動力。 面對更
論文描述：所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，即“貫徹力度”。也就是說執(zhí)行的前提是計劃的最終結(jié)果是達(dá)到目達(dá)值。 所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力
論文描述：戰(zhàn)略是什么？有很多概念，對于中小企業(yè)來說就是“指引”。因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對來說比較小，在所處的行業(yè)隨波逐流，就能很好的發(fā)展。對他們來說戰(zhàn)略很重要，但是戰(zhàn)略執(zhí)行更重要！ 戰(zhàn)略執(zhí)行或者說戰(zhàn)略實(shí)施是什
論文描述：是什么魔力讓這個跳著“騎馬舞”的其貌不揚(yáng)的韓國男歌手在短時間內(nèi)風(fēng)靡全球？《江南Style》的成功又給企業(yè)家和營銷人帶來何種啟示？ 從2012年7月15日《江南Style》的MV被上傳到全
論文描述：中小企業(yè)發(fā)展過程中的銷售困局及企業(yè)主對外來和尚會念經(jīng)的認(rèn)識及迷信使得營銷空降兵成為職場中極其活躍又極具爭議的一群。 中小企業(yè)發(fā)展過程中的銷售困局及企業(yè)主對外來和尚會念經(jīng)的認(rèn)識及迷信使得營銷空
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