論文描述：企業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，銷售隊(duì)伍增加，企業(yè)的規(guī)模大了，卻面臨著發(fā)展的瓶頸問題——執(zhí)行力的問題。那么，我就新品執(zhí)行力談?wù)勛约旱目捶ǎ?一)任何一個(gè)新品的成功上市都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由若干個(gè)小
論文描述：本文分享中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存在的三大管理問題： 有一種師傅密集型的中小企業(yè)，其勞動者盡管并未擁有如何高精尖的技術(shù)，頂多是門手藝，但他們卻擁有不可以隨意替代的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，他們在企業(yè)內(nèi)的地位和作用
論文描述：預(yù)測是企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)安排、銷售計(jì)劃，尤其是物流管理計(jì)劃的重要依據(jù)，是企業(yè)物流管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是物流工作的龍頭。 預(yù)測的重要性 預(yù)測是企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)安排、銷售計(jì)劃，尤其是
論文描述：一個(gè)偉大企業(yè)文化的10要素 最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結(jié)出來。如果企業(yè)
論文描述：完善的激勵(lì)性薪酬體系對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。要想使我國的企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一要使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；二要確保公平性和及時(shí)性；三要注重績效緊密結(jié)合的原則
論文描述：最近和一些企業(yè)溝通，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)管理者對于內(nèi)部的流程運(yùn)行情況都不甚了解，以為啟動了流程工作就可以一勞永逸。其實(shí)，管理者應(yīng)該靜下來思考一下，目前的流程運(yùn)行是否順暢?流程的績效是否滿足企業(yè)戰(zhàn)略和
論文描述：國內(nèi)管理咨詢公司AMT研究發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)花大力氣做了很多流程優(yōu)化工作，也形成了厚厚的文件手冊，可是結(jié)果發(fā)現(xiàn)流程不執(zhí)行，不落地，所有前面的工作都付諸流水。因此，如何保障流程執(zhí)行剛性是在流程優(yōu)化
論文描述：信息化項(xiàng)目失敗的十個(gè)主要原因 執(zhí)行一個(gè)大型的ERP項(xiàng)目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無疾而終。輿論認(rèn)為大部分ERP項(xiàng)目的結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。這些項(xiàng)目或者是不能
論文描述：降低成本提高效益是所有信息化工程追求的目標(biāo)，達(dá)到這一目標(biāo)必須牢記“簡、精、實(shí)”的原則。 信息系統(tǒng)建設(shè)對策降低成本提高效益是所有信息化工程追求的目標(biāo)，達(dá)到這一目標(biāo)必須牢記“簡、精、實(shí)”的原則。
論文描述：那么信息化管理工作應(yīng)當(dāng)如何開展才能保證信息系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程應(yīng)當(dāng)注意哪些方面？ 隨著企業(yè)管理信息化時(shí)代的到來，企業(yè)紛紛開展了信息化建設(shè)的工作，各種各樣的企業(yè)信
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