王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管人員)的工作績(jī)效,是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一,因此如何激勵(lì)高管人員,充分發(fā)揮高管人員的潛能,為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,成
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在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)能否快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)整戰(zhàn)略模式,并在變動(dòng)的過(guò)程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,成為決定企業(yè)能否競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵能力。因此,如何在“動(dòng)態(tài)環(huán)境下、變動(dòng)過(guò)程中”提升組織應(yīng)變
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海爾公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績(jī)。 OEC是什么?到海爾去學(xué)習(xí)的人很多,大家有的買(mǎi)了許多資料,回去照資料做,效果不明顯,又打電話問(wèn)海爾,你們的經(jīng)驗(yàn)怎么不靈了?海爾回答:我們的一切管理都是建立在
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老板,企業(yè)的決策者及執(zhí)行者的綜合體,既要對(duì)決策負(fù)責(zé),又要對(duì)執(zhí)行負(fù)責(zé),但以決策為先導(dǎo),以決策帶動(dòng)執(zhí)行,以執(zhí)行推動(dòng)和觀測(cè)決策。 一次做對(duì)中,要求老板要找“正確的事”做,怎樣才知道這件事是正確還是不正確呢?
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成本領(lǐng)先當(dāng)做一個(gè)原則,堅(jiān)定不移地推行下去,這是企業(yè)解困方法非常重要的一環(huán)。要降低企業(yè)的成本,領(lǐng)導(dǎo)者必須有一個(gè)清醒的頭腦:成本是一個(gè)永遠(yuǎn)可以降低的資源,降低成本必須從我做起,從戰(zhàn)略上做起;降低成本必須喚
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當(dāng)前,種種危機(jī)都在向企業(yè)襲來(lái):出口受阻,外銷(xiāo)訂單大幅下降;原材料價(jià)格不斷上漲,人工成本日新月異,讓許多老板摸不著頭腦;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)重,內(nèi)銷(xiāo)遇到麻煩也不小…… 企業(yè)該如何做,才能解決當(dāng)前的困
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在商界,他是優(yōu)秀的教育家。在教育界,他是成功的商人。他就是新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪。游走于資本和精神之間,他讓企業(yè)家、教育家、慈善家、精神導(dǎo)師等這些公共身份,實(shí)現(xiàn)了完美的平衡。18年,他帶
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現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織進(jìn)行了飛躍性的擴(kuò)張,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),與此同時(shí)確立
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過(guò)去,做企業(yè)高管相對(duì)容易。今天,高管們必須是大膽的領(lǐng)導(dǎo)人、激發(fā)人心的團(tuán)隊(duì)打造者,而且還是溝通達(dá)人。假如你有入主拐角處那間辦公室的抱負(fù),那么下面有你需要的10大技能。三種領(lǐng)導(dǎo)力技能1、將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
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我記得看過(guò)一幅漫畫(huà),上面寫(xiě)道:“如果你感到孤獨(dú),就開(kāi)會(huì)吧。”鑒于許多組織都有熱衷于開(kāi)會(huì)的嗜好,這些公司里似乎有很多孤獨(dú)寂寞的人。人們估計(jì),他們每周用于開(kāi)會(huì)的時(shí)間大約為兩到三天。按照Glassdoor.
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