《目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)》 目標(biāo)管理導(dǎo)向的執(zhí)行真經(jīng)學(xué)員對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理等 課程背景： 一堂企業(yè)全員必修的管理課程 ——執(zhí)行落地的絕密武器，推動(dòng)營(yíng)業(yè)額
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算 4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角
現(xiàn)金為王，資金管控 主講：王美江老師 學(xué)習(xí)對(duì)象 現(xiàn)金經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、現(xiàn)金經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、董事長(zhǎng) 課程目標(biāo) 隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也
培訓(xùn)受眾: 連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 課程收益: 1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層
全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn) 您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門(mén)和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 學(xué)員對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理，全員等 課程時(shí)間：1-2天 課程收益： 海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要
全面成本分析與控制 主講：王美江老師 全面成本分析與控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及成本控制是企業(yè)永恒的主題，全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性，全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)，全面成本控制的哲學(xué)思考
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：王美江老師 學(xué)員對(duì)象 財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員 課程特點(diǎn) 一般來(lái)講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡
【課程背景】 u為什么稅務(wù)局總能查出我們的問(wèn)題？ u為什么依法納稅了可企業(yè)還是出事？ u為什么繳多少稅取決于老板的決策？ u為什么老板最容易受“稅”的傷害？ u為什么企業(yè)想依法納稅而做不到？ u為什么
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
