企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層次 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的命題對(duì)于每個(gè)管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓(xùn)者的功勞，也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟，更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來的經(jīng)濟(jì)
人到用時(shí)方恨少，人到用時(shí)用不了。用錢總有用盡時(shí)，用人才才能坐擁天下。 曾國藩處世三絕，獨(dú)到的聽聲辨人之絕學(xué)。 道破世間用人的各種禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下權(quán)者等的妙法。 識(shí)人不準(zhǔn)，用
人力資源管理中需求預(yù)測(cè)的常用方法 1. 管理人員判斷法 管理人員判斷法，即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。 2. 經(jīng)
喬致庸，晉商的典型代表。在他的帶領(lǐng)下，喬家的生意蒸蒸日上，并實(shí)現(xiàn)了其“貨通天下”、“匯通天下”的夢(mèng)想。在這個(gè)過程中，喬致庸的商業(yè)才能展現(xiàn)的淋漓盡致，特別其用人策略給人留下了極為深刻的印象。本文先來看其
用人要看底蘊(yùn) 索尼（中國）有限公司是一家在國際化管理理念下成長(zhǎng)起來的外企，既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有深受歐美文化影響的“自由豁達(dá)”，同時(shí)，也有中國傳統(tǒng)理念當(dāng)中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策略是
何三森“七觀”用人策略 文 /郭光明 三國時(shí)期的諸葛亮，作為中國古代的頭號(hào)智者，不僅謀略過人，在選人、用人方面也有獨(dú)到的見解，他從人的“志”、“變”、“識(shí)”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個(gè)方
企業(yè)用人策略調(diào)查：公司品牌最引人留人還靠薪資 人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何在龐大的人才市場(chǎng)當(dāng)中，找到適合自己的人才，成為不可忽視的議題。日前，《東方企業(yè)家》雜志與精群管理咨詢公司、世成企管公司
何三森對(duì)同濟(jì)堂董事長(zhǎng)說：“我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時(shí)候。
責(zé)任與忠誠 作者：何三森 有一種品德，不論在何時(shí)何地，它都會(huì)受到人們的贊美。 有一種品德，如果你持有它，人格就會(huì)得到升華，如果你不慎丟失了它，那么你就可能一錢不值。 有一種品德，它不僅是我們立身的基
公司就是你的船 這個(gè)世界并不缺少能力超群的人，但最缺少能與公司共命運(yùn)的人。只有與公司共患難，才可能與公司同成長(zhǎng)。事實(shí)上，最令人陶醉的成就，是與公司同舟共濟(jì)、歷經(jīng)艱難取得的成就。 在市場(chǎng)海洋里，公司就像
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