尊敬的各位家長(zhǎng)朋友，如果您的孩子品學(xué)兼優(yōu)、成績(jī)優(yōu)異，考上重點(diǎn)沒有任何問(wèn)題，我們衷心地為您感到高興。但如果您的孩子正陷入學(xué)習(xí)困境，學(xué)習(xí)成績(jī)停滯不前，或者已經(jīng)出現(xiàn)厭學(xué)、逆反等問(wèn)題，我們鄭重地建議您：看下去
即使那些不會(huì)有生命危險(xiǎn)的行業(yè)和工作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行也是必須具備的工作態(tài)度。這是因?yàn)?，一個(gè)員工是否具備執(zhí)行力，不僅僅是看他的工作結(jié)果有沒有達(dá)到要求，還要看他采用的什么方式來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。如果他采用了投機(jī)取巧
劉備，世之梟雄，胸襟寬廣，禮賢下士，高舉匡扶漢室的大旗，吸引了一批性格鮮明且忠誠(chéng)度極高的良相勇將，輔佐其成就了蜀漢王國(guó)。曹操，雄才偉略，挾天子以令諸侯，憑借其雄厚的實(shí)力和網(wǎng)羅人才的本領(lǐng)，手下聚集文武百
2011年，“用工荒”從東部沿海地區(qū)擴(kuò)至中西部地區(qū)，形勢(shì)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)陷入招工難的困境。然而，得益于獨(dú)特的文化戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的紅豆集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“紅豆”），以不變應(yīng)萬(wàn)變，順利繞過(guò)了“用工荒”
選人用人留人“三部曲” 現(xiàn)代企業(yè)的管理體系奉行制度管人。而對(duì)于泉州民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多中小企業(yè)缺乏制度建設(shè)，或者說(shuō)管理體系還很不完善。 有句老話：人管人，氣死人。說(shuō)明人是最難管的，選人、用人和留人，是管
當(dāng)我們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)的迷途中艱難探索時(shí)，高績(jī)效員工無(wú)疑是最搶手的。在這里，我指的是那些即使在最艱難的時(shí)期，也能主動(dòng)承擔(dān)重任，幫助公司取得成功的人，他們是組織中不可或缺的人才。當(dāng)組織不得不裁員時(shí)，他們會(huì)
如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一”?！爸蹦恕靶小钡那疤?，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以
執(zhí)行力操盤的方略 一、戰(zhàn)略方向 《企業(yè)操盤手》，操盤手有這種想法戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是目標(biāo)！企業(yè)無(wú)論大小都要有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是我們想干什么？朝哪個(gè)方向干？ 二、定準(zhǔn)方位 定位就是聚焦方位！就要聚焦
系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟： 步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題 步驟三、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核
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