第一講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià) 1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟 2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素
班組精細(xì)化管理 ----- 班組長(zhǎng)日清日高工作法 目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱
課程大綱 第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成 4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 5、
第1講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析 第2講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理 第3講 JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求 第4講 JIT對(duì)制造過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第5講 實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的要求需要的變革 第6講 國(guó)內(nèi)
課程大綱： 第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系 第二講：零故障與設(shè)備效率改善 第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng) 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專(zhuān)業(yè)保全 第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
第1講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 第2講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 第3講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第4講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 第5講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第6講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理 第7講： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理
一、生產(chǎn)成本 1、生產(chǎn)成本管理控制制度 2、生產(chǎn)成本核算管理辦法 二、采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案 三、物流成本構(gòu)成分析方案 四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案 五、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制 六、采購(gòu)成本費(fèi)用控制 七、物流成本
一、 品管圈實(shí)際演練法（Q-PAT法）概述 二、 活動(dòng)的開(kāi)展（分析） 第1周 成立品管圈——決定圈名、圈長(zhǎng)，并向總部登記 第2周 提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，決定活動(dòng)主題 第3周 把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要因 第3周
第一講 崗位人員日清日高工作法 第二講 人員管理日清日高 第三講 設(shè)備管理日清日高 第四講 物料管理日清日高 第五講 作業(yè)管理日清日高 第六講 品質(zhì)管理日清日高 第七講 環(huán)境與安全管理日清日高
第一部分：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力 2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位 1）、班組長(zhǎng)的能力要求 2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì) 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 4
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