課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、
計(jì)劃目標(biāo)做完了，我們是站在終點(diǎn)等結(jié)果? 還是在執(zhí)行過程中持續(xù)跟進(jìn)，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，直至目標(biāo)達(dá)成？ 我們說：光跺腳高喊“勢必達(dá)成，勢必達(dá)成”的口號不行， 銷售跟進(jìn)必須有指揮，有策略，有方法?。?有效
變革時(shí)代，舊地圖無法找到新出路； 智者搭橋，愚者筑墻！2018我們需要開放，納新； 慧合咨詢《筑橋行動》助您突破瓶頸，組織創(chuàng)新，效率升級！ 行動效果： 1、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的利潤獲取能力。 2、加速各季
課程形式 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識 一、三率一期商品運(yùn)營管理模式 1、生命周期管理與上市節(jié)奏設(shè)計(jì) 2、訂單銷售
課程形式參與式學(xué)習(xí)（互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作） 課程內(nèi)容主題一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA 2、商品季節(jié)環(huán)主線工作流程 教學(xué)方式：案例教
一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應(yīng)市場規(guī)模提升 3、金額：對應(yīng)業(yè)績水平增長提升 4、
好的人生是設(shè)計(jì)出來的， 好的經(jīng)營是設(shè)計(jì)出來的， 企業(yè)想成功，想賺錢，想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要從年度經(jīng)營計(jì)劃開始。 如何開始，怎么制定，如何有效執(zhí)行，確保達(dá)成。 慧合商學(xué) 趙棟梁老師將在2017年12月4日
一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應(yīng)市場規(guī)模提升 3、金額：對應(yīng)業(yè)績水平增長提升 4、
又是一年歲末季，盤點(diǎn)過去，策劃未來。 小伙伴們，年度經(jīng)營計(jì)劃制定的時(shí)間又到了。 08年至今，慧合商學(xué)進(jìn)行了10年的服飾業(yè)培訓(xùn)與咨詢。 見了太多的服飾企業(yè)做年度計(jì)劃。這其中有太多的問題需要改善和調(diào)整。
古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不
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