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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣
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當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問(wèn)題,一是管理過(guò)度,一是管理欠缺。這兩個(gè)問(wèn)題,尤其第二個(gè)問(wèn)題在民企大量存在。無(wú)論是管理欠缺,還是管理過(guò)度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過(guò)度?所謂管理過(guò)度,
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在愛(ài)德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記,并且愛(ài)德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八類(lèi)........一、時(shí)間的浪費(fèi):缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料班長(zhǎng)未能徹底了解其所
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某企業(yè)績(jī)效管理工作目錄一、績(jī)效考核管理辦法二、績(jī)效考核實(shí)施流程三、績(jī)效考核合約四、績(jī)效考核指標(biāo)書(shū)五、生產(chǎn)中心(28個(gè))六、(1)廠辦(2個(gè))1廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)書(shū)2PMC部計(jì)劃員績(jī)效考核指標(biāo)書(shū)(2)技術(shù)
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有關(guān)“阿米巴”在我國(guó)制造業(yè)運(yùn)用的討論記錄(一)2014.12.10溫老師:阿米巴主題討論發(fā)起人,討論問(wèn)題:1、在前期推廣傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及前期組建阿米巴,阿米巴組織劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)什么?是按價(jià)值鏈劃分還是按照
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50條管理真經(jīng)制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。3、不是沒(méi)辦法,
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在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須記住以下的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。一、必須強(qiáng)化、強(qiáng)勢(shì)PMC部門(mén)權(quán)力PMC是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃中心,雖然其崗位人員的職務(wù)不高,但企業(yè)授予他們的權(quán)力應(yīng)該是凌駕于生產(chǎn)制造部門(mén)的頂層,特別
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幾年前,我在某次展會(huì)上碰到了一個(gè)多年未見(jiàn)的朋友牛總。他在一家項(xiàng)目型的公司做采購(gòu)總監(jiān),過(guò)手的都是大單子,大筆一揮就是幾百萬(wàn),絕對(duì)的肥缺崗位。 一番唏噓之后,??偼蝗粊?lái)了一句:“你們這群做銷(xiāo)售的,真是沒(méi)法
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什么是禁忌?簡(jiǎn)單地講禁忌是普通人必須避諱的人、物或事。國(guó)際商貿(mào)禁忌是國(guó)際商貿(mào)中不應(yīng)講的話和行為,商貿(mào)不能不重視禁忌,包裝設(shè)計(jì)同樣要重視禁忌。不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的文化背景、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德觀
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在供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間所形成的存貨點(diǎn)稱為庫(kù)存緩沖點(diǎn)(Decouplingpoints,簡(jiǎn)稱DP)。庫(kù)存緩沖點(diǎn)的定為反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題,因此
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前幾天,筆者應(yīng)浙江某市外經(jīng)局招商部門(mén)的邀請(qǐng),為該市的300多家企業(yè)做了場(chǎng)”‘加工貿(mào)易’能否成為民營(yíng)企業(yè)新一輪利潤(rùn)源“的演講暨培訓(xùn),收到了預(yù)期的效果,廣大企業(yè)對(duì)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣,會(huì)后紛紛與
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