當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個(gè)問題，尤其第二個(gè)問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過度？所謂管理過度，
在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費(fèi)歸納為八類........一、時(shí)間的浪費(fèi):缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料班長未能徹底了解其所
某企業(yè)績效管理工作目錄一、績效考核管理辦法二、績效考核實(shí)施流程三、績效考核合約四、績效考核指標(biāo)書五、生產(chǎn)中心（28個(gè)）六、（1）廠辦（2個(gè)）1廠長績效考核指標(biāo)書2PMC部計(jì)劃員績效考核指標(biāo)書（2）技術(shù)
有關(guān)“阿米巴”在我國制造業(yè)運(yùn)用的討論記錄（一）2014.12.10溫老師：阿米巴主題討論發(fā)起人，討論問題：1、在前期推廣傳播經(jīng)營哲學(xué)及前期組建阿米巴，阿米巴組織劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)什么？是按價(jià)值鏈劃分還是按照
50條管理真經(jīng)制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，
在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須記住以下的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。一、必須強(qiáng)化、強(qiáng)勢PMC部門權(quán)力PMC是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃中心，雖然其崗位人員的職務(wù)不高，但企業(yè)授予他們的權(quán)力應(yīng)該是凌駕于生產(chǎn)制造部門的頂層，特別
幾年前，我在某次展會(huì)上碰到了一個(gè)多年未見的朋友?？?。他在一家項(xiàng)目型的公司做采購總監(jiān)，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對(duì)的肥缺崗位。 一番唏噓之后，?？偼蝗粊砹艘痪洌骸澳銈冞@群做銷售的，真是沒法
什么是禁忌?簡單地講禁忌是普通人必須避諱的人、物或事。國際商貿(mào)禁忌是國際商貿(mào)中不應(yīng)講的話和行為，商貿(mào)不能不重視禁忌，包裝設(shè)計(jì)同樣要重視禁忌。不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德觀
在供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間所形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)（Decouplingpoints,簡稱DP）。庫存緩沖點(diǎn)的定為反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此
前幾天，筆者應(yīng)浙江某市外經(jīng)局招商部門的邀請(qǐng)，為該市的300多家企業(yè)做了場”‘加工貿(mào)易’能否成為民營企業(yè)新一輪利潤源“的演講暨培訓(xùn)，收到了預(yù)期的效果，廣大企業(yè)對(duì)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，會(huì)后紛紛與
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