前言作為營銷管理者，越發(fā)感覺市場競爭的激烈，總是有解決不完的問題，老客戶總是難以平穩(wěn)的業(yè)務(wù)合作。面對下游客戶，如今越來越挑剔，銷售員總是疲于奔波與各區(qū)域市場，身心疲憊，面對來自市場和公司的重重壓力，面
從小我們就知道做一天和尚撞一天鐘的哲理故事，這是對我們的學習和做事的態(tài)度的一種要求，也深深的影響了多少代的人。如果從職場角度來反思這樣的話，其實還是有問題，如果人人都有想法，比如不安心本職工作，胡思亂
在營銷實踐中，其實有很多方面是需要我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)的。營銷其實沒有絕對標準方法，關(guān)鍵要會運用基本的一些理論。營銷管理學的老師上課就告訴我們：越是營銷環(huán)境復(fù)雜，我們越要回歸基本面去思考。近日在與浙江兩客
在營銷實踐中，其實有很多方面是需要我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)的。營銷其實沒有絕對標準方法，關(guān)鍵要會運用基本的一些理論。營銷管理學的老師上課就告訴我們：越是營銷環(huán)境復(fù)雜，我們越要回歸基本面去思考。近日在與浙江兩客
雖從事多年的營銷，實際上真正掌握技巧并運用不是很容易的事情，雖然學習了顧問的銷售技能，但針對工業(yè)品的銷售是一個連續(xù)的過程，這技巧只是在新客戶上能有作用，后續(xù)的客戶維護，服務(wù)，操作是受很多因素制約的，銷
經(jīng)常聽見做銷售的同行說.與客戶溝通不要直奔主題.要談愛好.新聞,逐步回到業(yè)務(wù)上.這樣的做法表面看沒錯.實際上很片面.會誤導我們銷售理念和行為.給合多年一線營銷及管理實踐,回歸溝通理論之聽眾策略來看.
前言短板理論是目前在管理領(lǐng)域非常流行的理論，原指一個木桶能容多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板所決定的。在管理上，很多專家及培訓師把它進行引申，即一個組織或個人，要關(guān)注自己的弱勢并
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