在企業(yè)的管理問題中,關于授權一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權,如何授權,如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢?本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一,關于管理授權的現(xiàn)象與思考其實有很多的經(jīng)
為實踐咨詢式培訓的理念,向蘇平老師看齊,在前期與某一客戶高層溝通關于中層培訓基礎上,今天與其下屬兩車間主任溝通并簡單訪談。溝通并不刻意,一切在聊天氣氛中進行。當他們了解關于培訓的事情事,眼前一亮,很是
作為一門培訓課程,關鍵是短時間要對學員有真正的幫助并能在實踐工作中予以運用,這應當是課程設計的關鍵。溝通作為人類的一種能力,也是需要不斷訓練和實踐。如何結合課程性質(zhì)和針對的學員來設計好該課程也是作為主
在企業(yè)的管理問題中,關于授權一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權,如何授權,如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢?本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一,關于管理授權的現(xiàn)象與思考其實有很多的經(jīng)
今日向一乞討老奶奶奉獻一元愛心.她就是菩薩.只因咋夜客戶車間一場虛驚.驚心動魄難描述.再遲十分鐘離開作業(yè)現(xiàn)場.今必損!心中自有菩薩保佑.從今日起.做到曰行一善!當告慰!從來沒有用雙手給過一乞討者.而今
當與對方就某工作溝通,沒有達成目標。換一個角度,以迂為直,始有可成。案例:與以客戶溝通,最終沒有達成業(yè)務。直線思維思考為什么,難以找到答案。從其身邊親近的人了解,當知道影響的可能因素,這樣就可以從身邊
在管理的實踐中,眾多的理論和觀點讓我們難以區(qū)分,到底哪些是真,哪些是假,哪些最適合自己,哪些是不適合?聽過很多專家或老板的教誨,在茫茫的管理征途中,多渴望能有一雙慧眼,能識別,能真真切切。有的成功者說
案例回放2011年11月初在浙江某客戶拜訪并進行技術服務,與該公司生產(chǎn)主管溝通時,深深體會企業(yè)的內(nèi)部和外部信息溝通互動的重要性。由于該公司生產(chǎn)某一品種在拋度上達不到下游廠家要求。于是生產(chǎn)部門根據(jù)銷售反
營銷先營銷自己,然后一流的業(yè)務員是賣自己的,我個人很反對這句話,為什么?這個里面做一個假設,大家記住不是每個人都會賣自己,會賣自己的人已經(jīng)是行業(yè)資深人士是天分很好的人,這種人可遇不可求,是很難復制的,
管理的主要對象是人,我們在管理中用一個什么樣的心態(tài)來對待我們的下屬,從某種意義上講也是影響下屬業(yè)績的主要因素。下屬和我們意義,需要尊重,需要理解。這也是人性的基本需要。著名的管理學羅森塔爾效應就告訴我