在企業(yè)的管理問題中，關于授權一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權，如何授權，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一，關于管理授權的現(xiàn)象與思考其實有很多的經(jīng)
為實踐咨詢式培訓的理念，向蘇平老師看齊，在前期與某一客戶高層溝通關于中層培訓基礎上，今天與其下屬兩車間主任溝通并簡單訪談。溝通并不刻意，一切在聊天氣氛中進行。當他們了解關于培訓的事情事，眼前一亮，很是
作為一門培訓課程，關鍵是短時間要對學員有真正的幫助并能在實踐工作中予以運用，這應當是課程設計的關鍵。溝通作為人類的一種能力，也是需要不斷訓練和實踐。如何結合課程性質(zhì)和針對的學員來設計好該課程也是作為主
在企業(yè)的管理問題中，關于授權一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權，如何授權，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一，關于管理授權的現(xiàn)象與思考其實有很多的經(jīng)
今日向一乞討老奶奶奉獻一元愛心.她就是菩薩.只因咋夜客戶車間一場虛驚.驚心動魄難描述.再遲十分鐘離開作業(yè)現(xiàn)場.今必損!心中自有菩薩保佑.從今日起.做到曰行一善!當告慰!從來沒有用雙手給過一乞討者.而今
當與對方就某工作溝通，沒有達成目標。換一個角度，以迂為直，始有可成。案例：與以客戶溝通，最終沒有達成業(yè)務。直線思維思考為什么，難以找到答案。從其身邊親近的人了解，當知道影響的可能因素，這樣就可以從身邊
在管理的實踐中，眾多的理論和觀點讓我們難以區(qū)分，到底哪些是真，哪些是假，哪些最適合自己，哪些是不適合？聽過很多專家或老板的教誨，在茫茫的管理征途中，多渴望能有一雙慧眼，能識別，能真真切切。有的成功者說
案例回放2011年11月初在浙江某客戶拜訪并進行技術服務，與該公司生產(chǎn)主管溝通時，深深體會企業(yè)的內(nèi)部和外部信息溝通互動的重要性。由于該公司生產(chǎn)某一品種在拋度上達不到下游廠家要求。于是生產(chǎn)部門根據(jù)銷售反
營銷先營銷自己，然后一流的業(yè)務員是賣自己的，我個人很反對這句話，為什么？這個里面做一個假設，大家記住不是每個人都會賣自己，會賣自己的人已經(jīng)是行業(yè)資深人士是天分很好的人，這種人可遇不可求，是很難復制的，
管理的主要對象是人，我們在管理中用一個什么樣的心態(tài)來對待我們的下屬，從某種意義上講也是影響下屬業(yè)績的主要因素。下屬和我們意義，需要尊重，需要理解。這也是人性的基本需要。著名的管理學羅森塔爾效應就告訴我
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