管理者表達技巧我們的政府報告中都是 1、我發(fā)表三個見解2、我就三個方面談一下自己的心得3、我講三個事例，4、我就產(chǎn)品、市場和服務三個方面進行闡述5、我們的任務是分三步走：6、我們目前有三個需重
注明：本文的觀點僅限于工業(yè)品大客戶營銷思考，對消費品或小額的銷售沒有參考價值昨日在中國培訓師沙龍群里和同行溝通，問大家針對工業(yè)品營銷課程的培訓會從那幾個點來做，很多老師都有不同的觀點。其中有一個老師說
備注：上傳部分銷售實踐思考文章，與各位伙伴分享探討最近在看一些關于銷售技巧培訓的課程和書籍，也讀到很多實用和自己使用過的一些方法。銷售技巧作為銷售員的應用工具，其實很好去掌握并運用。但今天是一個變革的
前言短板理論是目前在管理領域非常流行的理論，原指一個木桶能容多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板所決定的。在管理上，很多專家及培訓師把它進行引申，即一個組織或個人，要關注自己的弱勢
《管理的常識》讀后感 作為學習管理學的職業(yè)經(jīng)理人，一定要把所學的知識轉(zhuǎn)化為能力，形成自己管理，行為處事的習慣和風格是最基本的要求。去年因偶然的緣故，聽過華南理工大學商學院陳春花老師的演講，很是感動。陳
如何與下屬進行工作溝通近日，聽到一下屬經(jīng)理與其下屬電話進行工作溝通，感覺沒有實質(zhì)性的溝通效果。在電話溝通中，該經(jīng)理作為信息主動發(fā)起者和下屬溝通，這從管理來講是非常好的溝通行為，但卻存在著一些問題。一，
作為主管，溝通能力的重要性大家都能夠認識，溝通一定要使用多種方法進行。溝通不單是口頭語言的表達。在管理者溝通中，應當采用多種方法保證溝通的效果。最近幾月，在研究溝通和自己的實踐中頗有感慨。在與浙江以客
近日總有一些莫名的感慨和落寂，在茫茫的管理實踐和追求中，到底如何更有成效？到底如何培養(yǎng)自己作為管理者的影響力？到底如何影響老板和客戶？雖然兩年的在職MBA學習已經(jīng)結束。真正在管理中去運用所學習的知識還
寫日志堅持不容易，但迷失后要記著回來，這個也很重要。最近總是在忙和亂中度過。卻多了些感悟，一切從實踐中來，又上升理念來指導自己的實踐。感悟有二，如下。1，善待自己的時間。由于講時間管理的課程緣故。總是
前言：當前的經(jīng)濟在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營企業(yè)，已經(jīng)到了嚴冬時節(jié)。在于客戶溝通中，看到很多無助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場的調(diào)節(jié)，我們無法改變，面對客觀的環(huán)境，
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