很多人會覺得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對海外旅游活動招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利還非常注重受邀人員被尊重的感受，安利
商業(yè)競爭和戰(zhàn)爭的道理一模一樣。甚至商業(yè)競爭比戰(zhàn)爭的形式更為復雜，戰(zhàn)爭基本上是一對一，就算是多對多，敵友雙方也基本上是個明確的對象，而商業(yè)競爭卻往往不知道競爭對手究竟有多少，有多少競爭對手潛伏著，還會有
幾乎每一場軍事戰(zhàn)役都有不同的決定勝敗的關鍵點，但是做為一場戰(zhàn)爭勝敗而言，找到出決定戰(zhàn)爭勝敗的因素就沒那么簡單了。毛澤東之所以能夠成為歷史偉人，就是因為他總是能夠在復雜的局勢中，找出最核心的關鍵點。19
蜀漢興建六年，蜀國丞相諸葛亮親率大軍一出祁山，討伐曹魏政權。諸葛亮令趙云、鄧芝為疑軍（佯攻部隊），占據(jù)箕谷，諸葛亮本人親率10萬大軍，突襲魏軍據(jù)守的祁山（今日的甘肅境內）。南安、天水、安定三郡不戰(zhàn)而叛
其實，在搜索領域，Google并不是第一個吃螃蟹者，但它卻是第一個在這個領域最有創(chuàng)意的登峰造極者，Google通過對自身企業(yè)的定位及產品的特性，打造了極具創(chuàng)意的企業(yè)文化內涵，將“技術、人才、寬容”3T
Google可以說是第一家成功運用創(chuàng)意經濟原則，來創(chuàng)造品牌奇跡與財富神話的公司，這使得Google當之無愧地成為創(chuàng)意經濟時代的品牌標桿。1998年，Google誕生于加州的一個車庫中。公司成立當時，G
文化與價值觀這是個人人都懂的概念，但卻未必每個企業(yè)家都能夠做到和實現(xiàn)。本節(jié)的重點不是要去討論企業(yè)文化方面的理論和運用，我們只是站在商業(yè)模式設計的角度來理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展復制的作用。我們要很明確地理
1984年，憑借1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，邁克爾·戴爾，一個19歲的美國得克薩斯大學學生在美國登記了“戴爾計算機公司”。盡管那時戴爾毫不起眼，但他卻意氣風發(fā)，借助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。
當然從另一個角度來講，人才同樣也必須是要有真本事。企業(yè)家對于人才的鑒別和任用也是非常重要的一項藝術，特別是在關鍵崗位的關鍵人才任用上。就像下棋，走對一步，盤活一局。用對人，才能做對事?，F(xiàn)代管理已經對人
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
