胡萬(wàn)平,胡萬(wàn)平講師,胡萬(wàn)平聯(lián)系方式,胡萬(wàn)平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
頂尖商業(yè)模式,戰(zhàn)略管理及投融資運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)名家
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當(dāng)然從另一個(gè)角度來(lái)講,人才同樣也必須是要有真本事。企業(yè)家對(duì)于人才的鑒別和任用也是非常重要的一項(xiàng)藝術(shù),特別是在關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才任用上。就像下棋,走對(duì)一步,盤(pán)活一局。用對(duì)人,才能做對(duì)事。現(xiàn)代管理已經(jīng)對(duì)人
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中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)迅速升溫,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也快速增加,但培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模卻普遍較小,且多為區(qū)域性機(jī)構(gòu)。這是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特性使然。相比一般產(chǎn)品,教育服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化難度更高,一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成名,往往是個(gè)別講師的功勞,
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學(xué)而思創(chuàng)始人曹允東回想起兩年前,他和幾位合伙人一起去北京懷柔度假,“剛到懷柔,同行業(yè)某剛?cè)谫Y的企業(yè)就挖走了我們5位老師?!辈茉蕱|和幾位合伙人立即趕回單位處理。那次短暫的懷柔行,成為了學(xué)而思幾位合伙人惟
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人對(duì)了,一切就順了,那該如何做呢?讓我們先回顧一下上一節(jié)的內(nèi)容,利益關(guān)系絞殺。這個(gè)思想的基礎(chǔ)其實(shí)就是人際關(guān)系的親疏,企業(yè)主面對(duì)顧客和市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或者服務(wù),如何使顧客關(guān)系變成最密切的權(quán)益關(guān)系,這就是
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酒店業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)公認(rèn)的傳統(tǒng)行業(yè),沒(méi)有什么技術(shù)含量,進(jìn)入門(mén)檻也低。但就是在這樣一個(gè)行業(yè),如家卻依靠新的商業(yè)模式迅速實(shí)現(xiàn)了突圍,并有效的為后來(lái)者構(gòu)筑了進(jìn)入的壁壘。如家CEO孫堅(jiān)曾經(jīng)說(shuō):“如家最難模仿的是
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在味千,負(fù)責(zé)煮面的廚師,在上崗之前,都要經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn),而且每一個(gè)細(xì)微動(dòng)作都是相當(dāng)考究。比如盛湯,在湯勺出鍋時(shí)的那一瞬間,大臂和小臂之間成90度夾角,只有這樣才能保證湯勺里的湯最滿,然后平穩(wěn)上升,一
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可以說(shuō)企業(yè)管理做到麥當(dāng)勞這種程度,想不成功也難。麥當(dāng)勞餐廳沒(méi)有一級(jí)廚師、二級(jí)廚師的人才需求,普通的員工通過(guò)簡(jiǎn)單訓(xùn)練后就能勝任相關(guān)的工作。所以,麥當(dāng)勞成為了全球最大的連鎖餐廳,擁有3萬(wàn)多家連鎖店依然能管
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在2003年前后,麥當(dāng)勞在虧損的陰影里徘徊。海外關(guān)閉了175家店面,從部分地區(qū)市場(chǎng)撤出,大量裁員。2002年第四財(cái)政季度財(cái)報(bào)是麥當(dāng)勞上市36年來(lái)的第一份打上虧損烙印的季度財(cái)報(bào)。美國(guó)輿論歷數(shù)麥當(dāng)勞首席執(zhí)
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連鎖企業(yè)與一般傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別就在于其連鎖的特性,其本質(zhì)的含義便是千萬(wàn)個(gè)位于不同地點(diǎn)的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了企業(yè)的整體。在這種不同空間、不同時(shí)間的背景下,如何保證各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)店的行為與企業(yè)的總體規(guī)劃一致與協(xié)同
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標(biāo)準(zhǔn)化是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)制倍增的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,再把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化除了能夠提高效率和效果之外,還有一個(gè)很重要的原因就是可以減少對(duì)人才的依賴,減少人才變動(dòng)帶給企業(yè)的影響和
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