成功的團(tuán)隊(duì)能夠極大地提高企業(yè)的執(zhí)行能力。但是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)共同的“正確的”價(jià)值觀，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到“這就是我們擔(dān)任的角色，這就是我們要做的事”，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能建立起真正意義上
為了充分挖掘員工的潛能，成功的管理者非常注意在用人的時(shí)候，充分發(fā)揮一個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)其短處和劣勢(shì)。發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，不論員工的智慧、才能或?qū)I(yè)能力，都能勝任其所擔(dān)任的工作，更重要的是組織能滿足他追
要想讓企業(yè)發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，就要為員工注入工作的動(dòng)力，不斷激勵(lì)他們，使他們提高工作熱情。而給員工合理的晉升機(jī)會(huì)和薪酬是促使員工努力工作的最好動(dòng)力。施樂(lè)公司就是用晉升機(jī)會(huì)和薪酬激勵(lì)員工的成功例子。施樂(lè)公司
協(xié)助員工落實(shí)創(chuàng)意富有創(chuàng)意的員工能夠給企業(yè)帶來(lái)活力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在企業(yè)中，許多員工很富有創(chuàng)意。要想使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳎捅仨殞?duì)他們所從事的研究項(xiàng)目滿懷興趣并給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。管理者的責(zé)任是使員工對(duì)
一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)成績(jī)的好壞與它的教練是絕對(duì)分不開(kāi)的。明星的出現(xiàn)不只是因?yàn)樗麄兪翘觳?，而是他們幸運(yùn)地遇到了能夠識(shí)別他們并且教導(dǎo)栽培他們的教練。同樣，一名員工就像一位技藝高超的運(yùn)動(dòng)員一樣，只有遇到高明的管理者才
信譽(yù)對(duì)于公司的發(fā)展有著如此重要的意義，所以卓越的公司非常重視培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì)。缺乏應(yīng)有的人格鍛煉，就會(huì)在商業(yè)道義上，產(chǎn)生不良的影響。一個(gè)誠(chéng)信的員工一定能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成公司交給他的任務(wù)，在任何時(shí)
企業(yè)，第一出售的是自己的信譽(yù)，沒(méi)有信譽(yù)，企業(yè)就失去了市場(chǎng)通行證，產(chǎn)品就只能是產(chǎn)值而不能創(chuàng)造利潤(rùn)。只有具備了信譽(yù)，企業(yè)才可在市場(chǎng)中自由的行走。正直和誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人的立身之道，更是一個(gè)組織的基石。一家企業(yè)要
處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時(shí)每刻都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，這些都是正常的，也是任何一個(gè)作為管理者都必須要面對(duì)的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必
一項(xiàng)調(diào)查資料表明，30年前躋身于《財(cái)富》100強(qiáng)的企業(yè)到今天已有1/3被淘汰出局。同樣是大型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，有的企業(yè)卻困難重重，甚至被淘汰出局呢？一個(gè)很重要的原因就在于，優(yōu)秀的企業(yè)總
想要獲得別人的好感，讓他人滿意你的行為，最終要的是什么？只要稍微懂得人際交往技巧的人都應(yīng)該答得出來(lái)：站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。也就是我們常說(shuō)的將心比心。我們的一線人員在和顧客打交道的時(shí)候，同時(shí)也就是一個(gè)
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