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姜博士《財(cái)富》雜志系列文章諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎:如何解決執(zhí)行難題?執(zhí)行是目前企業(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話題。比起國(guó)外企業(yè),執(zhí)行難題更讓中國(guó)企業(yè)老總們頭痛不已,因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的職業(yè)化水平遠(yuǎn)比國(guó)外低,這就更使執(zhí)行
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星巴克成功之密:為什么不能因?yàn)槔鏍奚瓌t? 星巴克的成功是一個(gè)奇跡,它從西雅圖的一個(gè)小公司,發(fā)展成為擁有5000多家零售店的大型企業(yè)。2001年,星巴克營(yíng)業(yè)額為26億美元,利潤(rùn)1.81億美元,成為全
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回歸商人:從商業(yè)文化看中國(guó)企業(yè)家的出路姜汝祥我覺(jué)得中國(guó)的公司在未來(lái)的定位應(yīng)該放在一件事情上,我把它叫做“回歸商人”。中國(guó)的企業(yè)家那么努力,最后還是在最基本的商人層面上出了問(wèn)題,因?yàn)橹袊?guó)的文化本身不是商
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姜博士《財(cái)富》雜志系列文章當(dāng)“百年老店”與“世界500強(qiáng)”不可兼得――中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力誤區(qū)如果在“百年老店”與“世界500強(qiáng)”之間只能選一個(gè)的話,我相信大部分企業(yè)家都會(huì)選擇“500強(qiáng)”。道理也不復(fù)
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論節(jié)約的使命:不更新觀念哪有精細(xì)化?北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁姜汝祥 一次在麥當(dāng)勞與一位韓國(guó)朋友吃飯,飯后,她把桌上沒(méi)用的餐巾紙折疊好,放到手袋里,她說(shuō)在韓國(guó)很多人都這樣,好好的紙當(dāng)成廢品扔掉,多可
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到底是什么決定你是窮人還是富人?富人原理:想占便宜嗎?先讓別人占便宜!我記得小時(shí)候讀過(guò)這么一個(gè)故事。故事講的是,古印度的一個(gè)國(guó)王打算重賞國(guó)際象棋的發(fā)明者——宰相達(dá)依爾,他對(duì)自己的宰相說(shuō):“官不能再封了
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基層執(zhí)行力猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步--------------上下級(jí)之間保證執(zhí)行的要點(diǎn)★每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)?!锼械膱?zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等?!餅?/div>
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春節(jié)在哪兒過(guò)?要職業(yè)選手,不要業(yè)余選手! 為什么春節(jié)會(huì)導(dǎo)致一兩個(gè)月的“隱性罷工”?現(xiàn)在離春節(jié)其實(shí)還有相當(dāng)一段時(shí)間,今年的春節(jié)相比過(guò)去要晚了許多。但元旦一過(guò),許多人的心其實(shí)就已經(jīng)在春節(jié)中了,于是我們發(fā)現(xiàn)
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有狼性執(zhí)行,就不可以有人性化管理嗎?為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織?我們知道,這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的,第一種是軍隊(duì),第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖
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為什么是結(jié)果而不是任務(wù)?——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),而不是執(zhí)行,因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果!我們
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