說(shuō)服人有很多方法，針對(duì)5D性格采用適當(dāng)?shù)恼f(shuō)服方式，會(huì)增強(qiáng)說(shuō)服的效果。宋聯(lián)可博士研發(fā)，無(wú)私分享，共同促進(jìn)人力資源心理學(xué)發(fā)展。更多資料請(qǐng)見(jiàn)宋聯(lián)可博客https://blog.sina.com.cn/son
面對(duì)變革，我們常有各種思維障礙，影響我們主動(dòng)變革、推動(dòng)變革、鞏固變革、創(chuàng)新變革。。。。。。不同性格的人在變革思維障礙上有所差異，有些人常犯這類錯(cuò)誤，有些人常犯那類錯(cuò)誤?；?D性格模型，發(fā)現(xiàn)金、木、水
面對(duì)沖突，有多種處理策略，雖然以能解決好問(wèn)題為目的，但不同性格的人會(huì)自然選擇一些策略，特別是沖突突發(fā)時(shí)的第一反應(yīng)，最能看出不同性格人慣用的處理方式。分析5D性格特征，可看出他們?cè)谔幚頉_突時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇一
5D人力資源管理模型，根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性兩個(gè)維度將人力資源管理分為五個(gè)類型，分別為金類、火類、木類、水類、土類，如下圖：人力資源管理模型介紹 title=5D人力資源管理模型介紹 sty
5D企業(yè)文化模型，根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性兩個(gè)維度將企業(yè)文化分為五個(gè)類型，分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化，如下圖：文化模型介紹 title=5D企業(yè)文化模型介紹 action-d
5D性格維度各人格理論和性格測(cè)試的劃分維度有一定程度的重合性，通常有以下幾種分類方式：按照心理活動(dòng)的心理機(jī)能劃分性格的類型，即按照性格結(jié)構(gòu)中認(rèn)知、情緒、意志三種心理機(jī)能哪種占優(yōu)勢(shì)，可以將性格分為：理智
與正直剛毅的人交往要?jiǎng)傉话ⅲㄈ纾航穑┡c憤世嫉俗的人交往要心態(tài)平和（如：金）與脾氣暴躁的人交往要沉著冷靜（如：火）與愛(ài)貪小利的人交往要適度恩惠（如：火）與搬弄是非的人交往要若即若離（如：火）與猜疑心重
四類經(jīng)典學(xué)習(xí)方法是：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退、懲罰。這四類方法都是主要的學(xué)習(xí)方法，有趣的是，同樣的方法對(duì)不同性格的人的效果有差異，我們把比其他性格的人更容易接受這種方式的人稱為特有效人群。5D學(xué)習(xí)理論就是
如何留住人才是企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，分析總結(jié)各家企業(yè)的留人術(shù)，可歸納出12大策略，分別是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機(jī)會(huì)留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留
如何留住人才是企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，分析總結(jié)各家企業(yè)的留人術(shù)，可歸納出12大策略，分別是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機(jī)會(huì)留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
