一、對績效管理的再認識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效考核圈里的作用4、四大績效考核方法二、對KPI的基本認識1、什么是KPI2、KPI設計的基本思路3、KPI導入的必
一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你1、內(nèi)部招募法2、外部招募法二、識人之眼——慧眼也有走神的時候，只有工具不會1、識人基礎——5D性格2、穿著識人；外貌識人3、行動識人；語言識人4、辨真假三、選
一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你1、內(nèi)部招募法2、外部招募法二、識人之眼——慧眼也有走神的時候，只有工具不會1、識人基礎——5D性格2、穿著識人；外貌識人3、行動識人；語言識人4、辨真假三、選
一、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是誰的責任？真正認識什么是人力資源管理非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作人力資源管理的新角色、新要求二、非HR的人力資源規(guī)劃
一、對人力資源管理的新認識1、企業(yè)問題核心是人2、理解人力資源管理3、非人部門如何管人二、選對人1、選對下屬事半功倍2、五行性格輕松識人3、語言方式洞察內(nèi)心4、非語言方式判真假5、有趣實用識人技術(shù)（畫
一、我們存在什么人力資源問題？1、單元目標：找到自己問題，課中尋找答案。2、學員單位問題匯總3、中國企業(yè)共性問題二、選對人1、單元目標：開拓招聘渠道，選出合適員工。2、構(gòu)建新勝任力模型3、拓展內(nèi)外招聘
第一部分 績效管理概述1、績效管理的核心地位2、績效管理與績效考核認知3、績效分類與考核關(guān)系第二部分 績效管理體系1、績效管理體系中的部門考核2、績效管理體系中的個人考核3、績效考核指標4、績效考核方
一、我們存在什么人力資源問題？1、單元目標：找到自己問題，課中尋找答案。2、學員單位問題匯總3、中國企業(yè)共性問題二、選對人1、單元目標：開拓招聘渠道，選出合適員工。2、拓展內(nèi)外招聘渠道3、結(jié)構(gòu)化面試的
一、大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流程中的關(guān)鍵點3、控好招聘流程的小技巧
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設計基于勝任模型的面試評價表1、典型勝任力模型2、面試評價表的類型3、評分標準結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問題1、背景性問題、意愿性
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