一、管理角色認知1、領(lǐng)導對我的要求2、下屬對我的期望3、自己的真實感受4、管理者的核心角色5、優(yōu)秀管理者應具備特質(zhì)6、成功管理者的行為習慣7、經(jīng)典管理風格8、SLT分階管理模型二、管理角色定位1、5D
一、管理角色認知1、領(lǐng)導對我的要求2、下屬對我的期望3、自己的真實感受4、管理者的核心角色5、優(yōu)秀管理者應具備特質(zhì)6、成功管理者的行為習慣7、經(jīng)典管理風格8、SLT分階管理模型二、管理角色定位1、5D
一、什么是團隊1、認識團隊 （1+1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊的類型二、高效團隊的特征1、明確的團隊目標2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通5、共同的價值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、有效授權(quán)
一、創(chuàng)業(yè)前準備1、執(zhí)行力24字原則2、管理的核心是管人3、五行性格輕松識人4、語言方式洞察內(nèi)心5、非語言方式判真假6、團隊發(fā)展五個階段二、團隊成立期1、團隊協(xié)作決定成敗2、從心定位團隊角色3、高效團隊
一、大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流程中的關(guān)鍵點3、招聘流程案例分析三、
一、績效管理的核心地位1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標2、實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標二、績效管理基本概念1、績效管理2、績效考核三、考核關(guān)系1、考核者2、被考核者四、選擇績效指標的原則1、針對性原則2、科學性原則3、明確性原
一、績效管理的核心地位1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標2、實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標二、績效管理基本概念1、績效管理2、績效考核三、考核關(guān)系1、考核者2、被考核者四、選擇績效指標的原則1、針對性原則2、科學性原則3、明確性原
一、管理與組織導論1、誰是管理者2、管理是什么3、管理的職能4、管理者的角色5、管理者的技能6、什么是組織二、管理的昨天與今天1、管理的歷史背景2、主要管理理論三、組織文化與環(huán)境1、管理者：萬能的還是
一、我們的心困惑1、為什么不懂我自己？——看懂我自己，拓展職業(yè)路2、為什么總管不好人？——管理是管人，用人先懂心3、為什么好方法沒用？——因時帶團隊，因境管下屬二、識人識心，組建高效團隊1、如何快速認
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度2、
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